白羽彤

摘要：针对建筑市场的竞争来说，项目成本在其中扮演着重要的角色。为了确保工程建设的正常开展，一定要对预算编制水平加大管控力度，通过搜集相关资料，并进行深层次的研究，实现对工程造价的深度剖析，令工程建设的社会效益以及经济效益得到有效提升，加快企业发展的脚步。现结合建筑工程概预算编制对工程造价的影响，提出相关解决对策。

关键词：建筑工程;概预算编制;工程造价;预算控制

引言

预算作为管控建筑工程投资的关键方式，在工程项目招标与企业运作管控水准评定中起到了至关重要的作用，但由于多种因素，导致国内建筑企业工程预算在具体工作中存在诸多问题。为了更好地匹配市场与社会发展的真实需求，需要创建规范化的预算编制，从而更好地提升建筑企业对相关工程项目的科学化把控，以切实推动建筑工程领域的长期良性发展。

1 建筑工程造价预算控制的意义

建筑工程造价预算关系到企业内部经营管理，也关系到成本控制和经济效益的获取。通过对工程项目成本的合理估算，能明确工程建设的基本费用，指导资源优化配置，为建筑企业施工管理、成本把控奠定基础。工程预算编制管理中受不确定因素的影响会出现超预算的情况，预算与投入产生差额，影响资金的正常流转，延误工期，损害企业利益。因此，必须未雨绸缪，在前期就做好工程造价预算分析，以完善科学的预算方案指导企业施工管理，做好相关影响要素的综合分析，实现企业经济效益的最大化，助力企业的持续稳定发展。

2 建筑工程概预算编制现状

2.1 概预算编制方法缺乏创新

建筑市场的发展会因现代经济社会的发展而受到影响，各种现代化建筑技术的应用、建筑原材料的大量增加，这些都对建筑业的发展产生了较大影响。这就要求在实际进行概预算编制时，必须改进概预算编制方法。目前大多数建设项目在实际编制概预算时，仍旧采用传统的方法，缺乏创新。

2.2 预算编制管理严密性不足

施工企业在编制具体项目预算计划后，要进一步严格执行。如果计划与具体情况有偏差，应在第一时间组织相关人员对预算计划进行有针对性的调整和整改，但避免随意、高频的变更。这也是因为工程项目预算不仅是对项目运营成本的估算，也是指导项目规范化运营的核心依据。它与项目的各个方面密切相关。如果预算方案发生调整，意味着项目运行控制也将发生重大变化，这无疑会导致项目运行的无序，不仅严重影响建设项目的施工过程，而且对项目的安全和质量构成极大威胁。然而，現阶段建筑企业在开展具体项目预算编制管理的有关机制有待健全，同时因为管理严密性不足，也给项目建设带来了不小的负面影响。

2.3 过度关注预算编制

工程预算与建筑工程的各个环节都有着密切关联，只有保证各个工作职能都落到实处才能保证工程预算的有效性。在很多企业中这些职能都由财务部门负责，而由于财务部门职能权限的问题，对其他部门的工作了解较少，在进行预算管理时只能保证预算编制的合理性与规范性，而预算管理、监督机制等严重匮乏，管理模式也不够精细。

3 建筑工程概预算编制对策建议

3.1 注重管理理念的更新

工作的顺利开展需要有正确的理念作为支撑，工程预算的职能部门要在管理理念上多下工夫，更新理念来指导工程预算的开展。此外，还要明确工程预算和成本计算的界限，正确认识工程预算，让其作用得到充分发挥，强化预算管理对成本控制以及企业发展的作用。在预算管理工作中还应将企业与行业的发展作为基础，让企业中的相关部门都主动参与其中，为工程预算管理工作的不断细化打下坚实基础。想要有效落实该理念，管理者就要进行科学合理的组织，让财务部门与相关部门共同参与工程预算管理工作，向各部门以及负责人员传达工作的重要性，让各部门人员的思想认知水平得到提升。如图 1 所示为常见的工程预算机构设置。

3.2 提升预算工作人员的综合素养

在建筑企业开展项目预算编制的阶段中，预算管理工作人员具有极为关键的作用，建筑项目所有环节的编制都无法脱离预算管理工作人员。预算管理工作人员的综合素养、专业技术水准如果可以达到理想化的标准要求，则编制出的项目预算方案便会与实际工程达成一致。不过，倘若预算管理工作人员的自身素养无法达到指定要求，则会引发项目预算编制缺乏整体性与科学性。所以，应全面提升建筑项目预算管理工作人员的综合素养，定期对其开展有针对性的培训，以切实推动预算管理工作人员综合素养的持续提升。优异的预算人员不仅要拥有完善的理论知识，而且要具备对市场具体状况开展有针对性的调研与解析的能力。只有如此，才可以对专业市场不断变化的价格有充分的认知，同时可以依据价格的变动状况迅速做好相应地调控。

3.3 强化工程预算管理的动态性

工程预算管理涉及的内容较多，工程建设的每个环节都需要有工程预算管理作为辅助。在工程预算管理的众多特点中最显著的是阶段性与周期性，管理人员的工作如果都严格执行模板，就会让工作变得刻板。因此，管理人员需全面深化工程预算管理的实时化特征，以专业市场的发展情况作为管理革新的重要参考，如果建设工程中发生问题，就可以对其进行及时调控。就操作层面来说，管理人员可以从以下三个方面入手：第一，完善预算管理中的考评机制。通过对人员以及部门的考核，让工程预算中不同阶段的目标融合在一起，这主要体现在短期与长期的促进。第二，关注建筑市场的现状与发展趋势。市场是预算管理工作的基础，以市场为依据对工程预算模式做出调整。第三，给从业人员给予更多独立工作的空间，保证预算管理工作的灵活性。

3.4 利用现代化技术手段提高概预算准确性

结合工程建设具体状况可知，概预算编制工作十分繁琐，加上编制时间短，采用传统编制手段极易增加失误情况出现的概率。所以，应当对现代化技术手段进行充分利用，促使这些技术可以发挥出最大的价值，为收集与整理工作的顺利进行打下扎实的基础。借助于大数据技术将有关信息提出出来，在具体计算期间，还可以对计算机工具加以运用，从源头上促进工作水平的有效提高。在相关软件大力扶持的状态下，可以令材料、采购等若干个环节达到有效衔接的目的。相关单位在进行造价管理工作以及核算工作的过程中，也可以对各种信息网络工具进行充分利用，打破时间和地域的束缚，在第一时间和概预算指标加以对比。这种背景之下，能够以最快的速度发现造价管理隐藏的弊端，这样就能够采取切实可行的方式加以解决，为管理目标的实现提供应有的保障。

结束语

综上所述，预算编制对建筑企业开展工程项目造价有着关键性的影响，其直接关乎整体项目造价的品质与水准。在全新的社会发展趋势下，建筑企业应深刻认知预算编制对工程规范化运作的深刻价值。在开展预算编制工作的阶段，全面运用信息化技术编制预算，以提升编制智能化水准，增进对项目设计品质的管控，深入解析施工材料价格等因素，增进对建筑项目场地基本状况的熟知与探究，整体化地提高预算工作人员的业务能力，从而提升预算编制的精准性，更好地为建筑企业的项目造价提供重要参考，切实保证建筑企业的长期良性发展。

参考文献

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[3] 黄帅.探讨建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策[J].农家参谋，2020，（04）.