吴笛

摘  要：近年来，随着社会经济的快速发展，市场竞争形势日趋白热化，并为我国建筑工程企业创新改革带来巨大的机遇及挑战。与此同时，为了在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，兼顾经济效益及社会效益，越来越多建筑企业着手开展内部工程管理，强调以经济为切入点，达到“降本增效”的目标。因此，本文以建筑工程经济在工程项目管理中的应用现状问题为切入点，进一步提出具体的应用要点，旨在全面提升建筑工程项目管理工作的效率及质量。

关键词：建筑工程经济;工程项目管理;现状问题;应用要点

在我国社会主义制度践行的大环境下，社会经济快速发展起来，并且现行市场经济环境为建筑工程企业带来巨大的发展机遇及挑战，但仍需注重强化基础工程设施的建设力度，逐步提升建筑行业在我国市场经济中的地位，特别是在城镇化建设进程持续深化的背景下，势必需要不断完善现有的管理模式[1]。与此同时，建筑工程经济管理是建筑工程领域发展成熟的产物，目前得到相关行业的高度重视。并且，项目管理是企业管理的关键性环节，因此从提升建筑工程企业项目管理工作效率及质量角度考虑，本文围绕“建筑工程经济在工程项目管理中的应用”进行分析研究具有重要的价值意义。

一、建筑工程经济在工程项目管理的现状问题分析

（一）管理制度有待完善

要想确保建筑工程企业具备良好的发展前景，则有必要完善企业自身各项制度。然而，即便当下我国大部分建筑企业已形成符合自身工作的管理机制，但是普遍不够完善，仅存在着大范围的框架，且极个别企业存在照搬照套其他公司的管理机制的情况，显然在制度不完善的情况下，会严重阻碍建筑工程企业的长远发展[2]。此外，由于中小型建筑企业施工团队规模较小，且资金投入量相对有限，在经济管理机制不够完善的情况下，会严重影响施工技术资源的利用价值，进而难以提高整体管理质量效益。

（二）管理意识不够成熟

相关管理工作人员在建筑工程经济管理的意识不够成熟，是目前建筑工程经济应用工程项目管理期间面临的主要问题之一。当下，我国建筑工程企业随着社会经济的快速发展而发展，但经济管理属于建筑工程领域发展成熟的代表产物，与高速发展的建筑工程项目相比，仍存在明显的滞后性[3]。与此同时，部分中小型建筑企业内部管理层对工程经济管理的重视程度还有待提升，尚未形成成熟的管理意识，难以从根源上认识到建筑工程经济的应用价值及对企业长远发展的重要性及必要性，还可以出现忽略自身成本分析工作的情况，进而造成建筑工程出现较大的经济成本损失问题。

（三）专业人才缺乏

建筑行业发展进程中，专业化人才发挥了重要作用。在拥有专业人才支持的条件下，才能推动行业发展进程。然而，从目前我国建筑工程经济在工程项目管理的应用情况来看，普遍存在缺乏专业人才的问题，特别是缺少一线建筑施工人才。再者，从事一线建筑施工的人员因缺乏全面的专业知识，若引进的工作人员管理理论知识储备不足，或工作前期尚未经过系统理论及实践操作培训，则可能在实际管理工作过程引发各类问题，难以使建筑工程项目管理问题、经济成本问题得到有效解决，进而影响建筑工程施工进度及质量效益。

二、建筑工程经济在工程项目管理中的具体应用要点分析

如前所述，建筑工程经济在工程项目管理的现状问题较多，为了解决相关问题，需明确应用要点，总结起来，具体应用要点如下：

（一）构建完善的经济管理机制

搭建完善的经济管理机制，是建筑工程经济应用在工程项目管理中的一大优化性策略。并且，先进科学的建筑工程经济管理意识，需要完善的管理机制的支持。因此，相关施工单位需以完善经济管理机制为切入点，遵循因地制宜的工作原则，重新审视自身工作实际情况，并认真分析工程项目周围的自然生态环境，以此为基础，选择适宜的建筑工程经济方法，保证经济方法的可行性及可操作性，真正意义上做到满足企业自身发展需求。此外，还有必要改进传统不够完善的成本管理机制，形成与企业发展相契合的经济管理机制体系，提高经济管理机制的动态性效果，确保能够在建筑工程项目管理工作中发挥出实质性的价值作用。

（二）增强管理人员的管理意识

树立先进成熟的经济管理意识，是保证建筑工程经济在工程项目管理应用有效性的一大前提条件。然而，受计划经济时代的影响，我国仍存在部分中小型建筑企业内部管理方对建筑工程经济认知盲目、滞后的问题;再者由于企业过于看重短期经济效益，忽略企业长远发展目标，导致难以树立全面的经济管理意识。

因此，建筑企业势必需要扭转管理工作人员的思维意识，形成先进成熟的经济管理认知理念，摒弃计划经济时代的滞后想法，全面评估建筑工程行业的动态发展情况，并结合企业未来长远发展战略目标，得出准确的定位。与此同时，从根源上认识到建筑工程经济在工程项目管理的作用及意义，搭建规范成熟的建筑工程经济管理机制，尤其是在规划经济管理期间，提前制定相应的管理流程及管理体系，以此保证工程项目经济开销的合理性及科学性，避免经济成本浪费问题的发生。

（三）提升人才队伍综合素质水平

打造高素质的人才队伍，是建筑工程经济在工程项目管理中的主要优化策略。与此同时，结合上述分析可知，深受社会主义建设初期阶段的影响，我国仍存在大量中小型建筑企业内部管理人员综合素质及工作能力亟待提升的问题[4]。再者，中小型建筑企业提供的经济管理岗位薪资待遇及福利标准，难以企业引进高素质的复合型人才，导致现有的工作人员难以充分发挥出建筑工程经济的价值，进而阻碍企业成本核算工作有序开展，并严重影响管理预期效益。

因此，針对人才缺乏的问题，相关建筑企业管理部门必须重点打造高质量的人才队伍，持续扩大在项目经济管理方面的总体成本投入。与此同时，需做好现有的财务及成本核算相关岗位工作人员个人能力的考核工作，积极组织专业的知识培训活动，相关培训内容需符合当下建筑工程经济动态发展内容及日常基础工作技术的要求，并贯彻落实“温故知新”的培训理念，合理控制培训时间及进度，将人员培训活动视为企业内部的常设活动，确保经培训后相关管理工作人员的管理业务能力水平得到有效提升，进而保证在建筑工程项目经济管理工作中发挥出实质性的作用[5]。

此外，可以通过校企合作或组织校园招聘、社会招聘活动等方法，吸引更多专业性强且实践经验丰富的人才;并设置笔试及面试等考核内容，保证工作人员考核工作的效果，进而提升工作人员综合素质水平，并在建筑工程项目经济管理工作中发挥自身专业能力水平，全面提高建筑工程项目经济管理工作的效率及质量。

三、结语

综上所述，在经济新常态下，建筑工程经济在工程项目管理中的价值意义显著。因此，相关建筑企业需秉持“实事求是”的工作原则，及时转变传统工作理念，侧重增强管理人员的现代化经济管理意识，通过打造高素质人才队伍的方法，提升总体管理成效;并通过搭建完善的经济管理机制，全方位提高工程项目的经济效益;必要时，采取合理科学的财务调整措施，进一步全面促进建筑工程项目经济管理工作质量效益的提高。

参考文献：

[1]董润涛.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].现代物业（中旬刊），2020（03）：70-71.

[2]梁晓峰.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2020（03）：125.

[3]张思佳.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：116.

[4]刘迩健.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（26）：33.

[5]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018（10）：107+109.