朱思远

摘  要：全过程工程造价管理贯穿在工程建设的各个阶段，因此，能够实现全过程的成本把控和价值分析。随着现阶段我国各类工程建设项目的不断增多，对工程管理工作也提出了更高的要求，需要工程管理者从全局视角出发，将全过程工程造价全面应用在工程经济管理中，实现工程项目全覆盖性和有效性管理，推动我国现代工程经济管理水平的有效提升，保证各类工程项目的顺利开展和完工。

关键词：全过程工程造价;经济管理;作用;应用

1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用

1.1有利于提升经济管理整体水平

在全过程工程造价管理的推行下，无论是前期的相关预算管理，中期的建筑建设管理以及最终竣工阶段的管理中，都具有更强的时效性。也就是建筑工程建设投入资金在使用过程之中反馈的时效性。每一笔资金投入使用，相应的造价管理部门以及负责人员都能够在第一时间了解相应的情况，确保资金的使用科学合理。如果资金的使用以及资金的流向出现了，其他的问题和情况，也可以在第一时间进行解决，将经济损失降到最低的水平。所以实行全过程工程造价管理，在一定程度上降低了造价管理的风险，提升了工程造价管理的整体水平。在全过程工程造价管理落实的过程之中，造价管理部门进行相关工作，往往会与监理部门进行一定的合作，尤其是在施工的过程之中，能够对现场的人力物力财力资源，进行更加科学合理地分配，提升建设整体的经济效益。

1.2有利于控制成本

在传统的工程造价管理工作之中，只在前期预算阶段以及竣工阶段进行一定的清查工作。也就是说相应的造价管理部门，他们所接触的相关财务数据以及问题都是静态的。而建筑工程建设所需要的资金，大部分都用于原料的采购以及劳力的分配，而这一部分成本在使用的过程之中具有一定的动态特征。全过程工程造价管理则是将造价管理部门从静态清查的工作之中抽离出来，落实到动态应用成本的各个阶段，让造价管理团队以及人员监察现场每一笔资金的使用，每一批原料的运输和利用等等方面。这就在一定程度上加强了，对于成本的控制力度。

1.3能够提升工程质量

在对全过程工程造价进行管理的过程之中，会不可避免地监察建筑工程建设的每一个阶段，所以这在一定程度上就提升了各个阶段对于建筑工程建设的要求，同时也就提升了工程整体的质量。另外当下在对全过程工程造价进行管理的过程之中，往往会借用计算机互联网技术，例如正在发展过程之中的BIM空间建模技术。相关的数字技术既可以提升工程造价的准确性，也为建筑工程的建设奠定了更为良好的基础。当下建筑工程建设的规模越来越大，对于建设要求的精度也越来越高，全过程工程造价管理是当下建筑工程管理工作发展的主流趋势之一。

2全过程造价管理在工程经济管理中的应用原则分析

2.1权责利相结合原则

权责利相结合是工程项目管理的基础和中心要求，这三者一旦出现不对称的管理就会引发不公平，进而直接影响工程项目的顺利开展，也无法对项目开展中的成本控制进行有效管理。因此，在造价管理过程中严格遵循权责利相结合的原则能够在项目施工中建立良好的经营管理秩序，既可以通过责任分配将成本控制工作落实到不同的部门和个人，确保工程造价工作的顺利开展，也可以通过相关绩效考核评价工作来提升工程项目成本控制的效果，确保全过程造价管理在工程经济管理中的合理应用。

2.2最低化原则

全过程造价管理在工程经济管理中的应用目的是想通过最小化的成本支出来获取最大化的经济效益，因此，在工程项目的开展过程中要严格遵循成本最低化的管理原则，在保障工程项目质量的前提下通过工程造价来确保项目施工成本支出的最小化，从而达到工程项目经济管理的最终目的。在应用过程中，一方面需要通过全面了解工程项目的施工环节，从而挖掘出各种能够降低成本支出的环节进行工程造价的设计;另一方面也要从项目的实际工作开展情况出发制定合理的工程造价方案，既不能以追求过高的经济效益作为目标，也不能忽视工程项目的质量。

2.3动态控制原则

项目施工是一次性的，但在工程造价的应用过程中需要对不同的施工环节进行反复的应用和实践，即通过动态化的工程控制来提高项目的经济管理效果，因此，在全过程工程造价的应用过程中应当严格遵循动态控制的基础原则。一般项目的施工周期相对较长，往往会发生各种各样的意外情况，导致工程项目开展过程中的造价方案无法得到合理的应用，而动态化的控制过程能够及时协調各种突发状况，并且实现造价方案的及时调整和应用，在保证成本计划有效实现的前提下及时纠正项目工程造价的经济偏差，从而确保工程造价动态经济管理和控制工作的顺利开展。

3全过程工程造价在工程经济管理中的应用策略

3.1健全工程经济管理与预警机制

工程经济管理的规范化发展，离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构，特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势，应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险，制定与之契合的工程建设管理制度，以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。

3.2加强项目建设的内部经济管理

不同项目建设单位、施工单位的工程造价管理，往往采取责任制工作方案，由不同部门人员共同参与，对工程建设中涉及的企业内部经济成本，作出全方位的工程造价核算与管理，以便充分发挥工程造价的指导作用。特别对于工程竣工后的造价结算，要围绕项目施工的整个工程量，计算在施工前、施工中、施工后所花费的资金数额，对超出实际需求的预算，在下一工程施工环节做出缩减，以此降低施工虚报预算、施工方案不合理带来的工程造价风险，维护项目建设中多元主体的经济利益。

4结语

综上所述，全过程工程造价在工程经济管理中的应用较为深刻，既能够有效控制工程项目开展中的成本支出，也能够有效推动工程管理的规范化和科学化开展，是实现工程项目资源优化配置，降低工程资金耗用率的重要实践路径，对于防范工程项目开展中的经济风险，推动工程项目的可持续发展至关重要。

参考文献

[1]黄群艺.项目工程造价的预测，计算，控制及管理——评《工程经济管理》[J].广东财经大学学报，2020（3）：114.

[2]董超.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].建材发展导向，2020（2）：359.