张鹏程（新疆大学）

■ 前言

我国的工程监理自1988年开展试点工作以来，经历了试运行、推广、规范完善三个阶段，监理企业的数量随着我国经济的发展不断增多，已然成为建设行业一支不可替代的重要队伍，在工程建设中发挥了重要作用。

监理行业经过三十余年的发展，虽然取得了令人瞩目的成就，但在快速发展的过程中所暴露出的问题也越来越多。如监理招投标市场混乱，行为不规范；建设单位对监理制度不重视，现行监理制度同国家政策存在偏差；缺少合理的管理制度，监理权利落实不到位，未能充分发挥协调作用；监理行业取费低、体系不完善、监理深度不足，监理企业不计成本、恶意压价，使监理企业陷入价格战而最终导致监理行业的衰败；与国外咨询业相比业务单一、市场空间狭小；监理队伍总体素质不高，人才流失严重，违背行业规则，诚信缺失，缺乏高端人才等问题给各监理企业带来了巨大的风险和挑战，同时监理企业由施工阶段向全过程咨询转型已是大势所趋。根据企业自身情况，结合诸多影响因素谋求新的发展战略，以期在未来的竞争中占据优势显得尤为迫切和必要。

企业发展战略的研究以战略管理理论为研究基础，国内外关于战略管理理论的研究均较为成熟，最著名的是迈克尔·波特教授提出的竞争战略，其所提出的分析方法和模型，对内外部环境分析和战略制定提供了有效的指导，受到业界的广泛认同。……