文/付王丽（山东同力建设项目管理有限公司威海分公司）

对于建筑企业而言，尽力控制好工程的资金成本，提升工程的实际经济效益是进行建筑工程造价管理的主要目标。现在越来越多的企业开始重视自身的造价管理水平提升，从而进一步保障自身建筑工程的经济效益。只有对影响建筑工程经济效益的因素以及影响建筑造价管理的因素进行全面的了解，并且采取相应的措施，才能保障工程的经济效益，才能最大限度地管控好经济上的支出，加强企业经济收益。

一、影响建筑工程经济效益的因素

（一）缺少对于施工阶段的管控

只有保障了对于施工各阶段的管控，保证各阶段工作顺利进行才能保障工程的经济效益。在实际的建筑施工之中，因为忽略了对于不同阶段的精细管控，从而导致了许多违规情况的出现，造成许多不必要的材料浪费，这让工程的质量以及成本上都难以得到保证。

（二）没有成本管控观念

只有提高对于施工造价的成本管控力度，才可以进一步提升工程实际施工的经济效益。工程的造价控制要全员参与，而非只是管理人员的一味管控。管理人员需要保障对施工全阶段的管控，而非对单一的环节进行控制就能保证造价管控。建筑施工的人员大多数都缺少成本管控的理念，以为进行成本管控只是造价以及管理部门的工作，与自身无关，这是错误的。进行成本管控需要不同的部门相互配合，相互协调，需要不同部门的员工进行明确的分工，相互合作，时刻记得成本管控，避免浪费。在如今的很多建筑企业之中，大部分员工都只在意自身利益，没有进行成本管控的理念，这也是工程的经济收益不够理想的原因之一。

二、影响建筑造价管理的因素

（一）合同因素

在进行造价的管控时，通常会遇到许多问题，其中，合同问题要重点注意。很多时候，因为合同的审核工作不够到位，业主与施工方会出现很多的矛盾。许多的业主以及施工单位在实际开工之前，双方在进行合同的签订时，存在合同条款不明确的问题。在进行施工时，双方都会出现一定的冲突，但又由于合同的内容不够明确，从而很难解决问题，造成一定经济上的损失。在施工项目中，很多时候，管理人员并没有对合同进行足够细微的检查，从而造成了合同之中的一些错误以及遗漏。这些有关合同的问题若不进行改正，在之后的施工时就很可能会使双方产生关于经济方面的纠纷，很难保证最后的经济效益。

（二）人员因素

建筑工程造价之中，因为造价人员的专业能力不足从而造成的影响也十分多，很多时候，一些管理人员存在谋私利的情况，这也会在很大程度上造成一定的经济损失，使得造价控制工作更加困难。并且，造价人员的实际管理水平也不够高，对于建筑市场的实际情况了解不够全面，并且对于现场的造价管理能力也不够。在进行财务的记账时，会存在记账不够明确、不够合理的情况，跟工程的实际状况不符合，这也会对造价工作带来很大的困难。

（三）管理不规范

在进行施工时，会存在许多管理不规范的情况，在需要利用到材料以及人力等资源时，会存在分配不合理的情况，造成资金成本上的浪费，并且施工的技术也不够规范，也会造成材料上的浪费。若是出现了质量不合格需要去进行返工的情况，会进一步增加资金成本，给造价工作造成困扰。

三、提高造价管理水平和经济效益的方法

（一）提高对合同的管控

在签订建筑工程的相关合同时，建筑企业要明确施工中的重点问题，要提前对市场进行了解和调查，并且全面去考虑工程中可能存在的问题，最后再去进一步对合同进行完善，防止在之后的施工中因为合同问题造成经济上的损失。

（二）加强对质量的管控以及对人员管理

建筑企业想要保障收益，保障造价工作的顺利进行，首要的就是需要进行人员以及施工质量的管控。管理人员要管控好施工以及每个阶段的质量，监理人员要做好质量上的把关，防止出现监察上的失误导致出现质量问题。

要提升建筑施工人员的施工水平，并且提高监理人员的监管能力，进一步加强员工能力，从而保障工程的实际质量以及管理水平。要对施工的工期进行管控，保障技术以及建筑材料的有效利用，降低工期以及成本，保障实际的收益。

要培养技术足够强、专业素养足够高的专业队伍，从而保障造价管理工作的顺利进行，保障工程的实际收益。

（三）提高对施工全程的管控

在进行施工时，想要更好地管控成本，就要对工程进行全面管控。在招投标的阶段，就需要注重造价管理，要根据实际情况来进行招投标工作，制定相应的标书。要对施工方案进行严格检查，保障施工方案的经济性，保障设计的可行性。要对建筑的材料以及施工人员、建筑设备、建筑技术等进行全方位的管控，保证经济收益。在进行验收时，要依据具体情况来进行工程的结算，保障工程的经济收益。

（四）加强对材料的管控以及对技术的提高

为了能够更好地对建筑工程造价管理进行深入的研究，找到提高造价管理水平的方案，本文对某公路的造价预算以及其最后所产生的实际造价情况进行了研究。此公路项目的施工耗费了长达两年的时间，并且中间存在由于各种材料以及技术方面的相关因素，从而产生两次部分工程的返工，也进一步让最后的资金成本超出了工程造价的实际预算，而这个工程的造价情况则是如表1所示。从表1就能够知道，其最后所造成的实际造价成本比之前造价人员所预先预估的造价有关成本要高出了许多，造成这种现象的主要因素就是其材料的不过关以及施工的技术不过关从而造成的那两次的返工，因为这两次返工，最后让那个实际的造价与预算中的预估造价发生了巨大的差异，导致了很多不必要的成本浪费，给工程的造价带来了许多的困难。所以，由此可以得出，想要保障最后的造价，保障工程的收益以及造价管理工作的正常运行，首先就是需要进一步加强相关部门以及企业对于造价工作的重视程度，要能够先一步地保障造价管理人员对工程进行一定的评估预算，尽量提升资金的准确性，要根据实际情况来进行造价成本的预估，这样在之后的施工之中就可以根据造价的预算来更好地进行成本的管控。其次，就是要极其重视对施工技术的培训，要重点加强施工人员在实际施工中的施工技术，要在施工的技术培养上提供足够的资金支持，这样才能有效避免出现返工的现象，因为一旦返工，只会出现更多的资金浪费，所以，加大对施工技术的资金投入，培养出更多有专业施工技术的施工人才是重中之重。最后，要对施工材料的质量进行严格的把关，若是对于建筑材料的把关不到位，让一些劣质甚至都不符合标准的材料进入了施工之中，就算有着足够专业的施工技术，也难免会出现质量问题，造成返工，导致更大的资金浪费。所以在建筑材料上，不能一味追求便宜，要加大投入，选择符合标准、合格的建筑材料，要加大对劣质材料的排查力度，绝不能让劣质的材料流入施工中，利用对材料的管控提升工程的经济效益。

表1 某公路造价预算及最终实际造价

想要保障建筑的实际收益，就需要对施工进行整体的管控，要提高对合同的管控力度，加强对人员的管控以及对质量的管控，保障造价工作的顺利实行，提升工程的经济收益。