王玲

【摘要】管理会计和财务会计一体化是企业经营管理的大势所趋，是企业降低整体运营费用和企业管理成本提升信息共享化的一种有效途径，有利于进一步发挥企业财务管理在油田企业管理中的引导和决策作用，是提升石油开采企业现代化企业经营的必由之路。建立和健全企业管理会计和财务会计一体化运营机制，是要从公司顶层设计的角度上，完善和标准化企业成本过程控制，利用信息化手段，实现一体化运行效率的有效提升。

【关键词】企业管理;管理会计;财务会计;一体化;财务管理

随着我国经济的飞速发展和信息技术的快速进步，使得信息技术在会计行业的应用越发广泛起来。管理会计和财务会计如若能够实现一体化融合，则会从根本上改变传统会计的管理思路理念、企业智库作用，将使得在实际操作层面、企业决策层面发生重大变化。目前，企业中管理会计和财务会计各成体系，在操作层面大不相同，且各自之间因为所站的角度不同产生矛盾，两者的融合度较低，存在着许多磕磕碰碰的矛盾需要解决。要缓解这一矛盾，需要打破现有的组织结构和架构设计，构建一个有机结合的新需求新体系。本文从石油开采经营的角度入手，试图将财务会计和管理会计相融合，尝试建立一个集预测、分析、控制、评价为一体的财会经营模型，以期形成全面提升石油开采管理水平，对今后石油开采财务管理的改革创新做出有益尝试。……