文/付祖冈 王德印 彭 涛 惠 君

为了实现企业持续发展、员工长久幸福，郑州煤矿机械集团股份有限公司在分析行业形势和企业优劣势的基础上，提出四化发展战略，以“打造核心竞争力”“打造世界一流煤机企业”为发展目标，以实施“价值”为导向，以精益管理为主要抓手，以高绩效团队和领导力建设为基础，通过充分识别客户的“价值”，结合多年实践探索，逐步打造了按照“三类改善”，围绕“四个卓越”，遵循“五大主线”，保证实现与客户的“三个同期”（质量同期、交期同期、成本同期），进而实现卓越绩效、卓越现场、卓越团队、卓越流程，实现公司持续生存和发展，并不断为员工谋取更大的幸福。

一、以“价值”为导向的精益管理在煤机企业实践的内涵

2012年，煤炭行业在经历了煤炭行业十年高速发展期之后，进入了长期的平稳发展期，同时我国经济发展进入了新常态，煤机行业的竞争越来越白热化，只有更短生产周期、更好产品品质、更优客户服务、更低价格才能更好地满足客户需求，才能保证企业生存。

公司一般把作业活动分为三类——增值作业、附加作业和浪费作业，在这三类作业行为中，只有增值作业是创造价值的，所以应该努力增加增值作业，减少附加作业，消除浪费作业。而消除浪费可以通过打造好的流程实现。

对此，郑煤机以实现“价值”为导向，为精益落地创造一切条件，将降本增效、提质增效、消除一切浪费作为打造高效益一流精益企业着力点。……