文/卢常佳 夏雄伟

商城交易额突破50亿元、用户达1400余家，非招标订单13万个、金额560亿元……据“国能e购”平台数据显示，2020年，国家能源集团物资公司电商采购交易额同比增长109．89%，彻底改变了传统物资采购模式的“国能e购”平台，实现了物资采购集约化、数字化、信息化、智能化的转型。

惟其笃行，才弥足珍贵。聚焦国家能源集团物资公司重组整合高质量发展的一年，其作为集团物资供应主力板块，高起点谋划、高标准定位，以敢为天下先的勇气重塑再造，树立了集团专业化整合的样板与示范。

做好重组整合“必答题”

2019年10月10日，国家能源集团物资公司重组成立，成为国家能源集团物资管理相关工作的专业执行机构和非招标采购代理机构，物资公司与原神华物资集团合署办公。2020年1月，按照国家能源集团批复的组织机构整合方案要求，物资公司正式启动重组整合。针对两家公司不同特点，新成立的物资公司擘画“打造国际领先的供应链管理与采购服务专业机构”的发展蓝图，按照先总部部门、后下属单位，先同质化合并做加法、后资源优化配置做减法的工作思路，大刀阔斧进行改革重组。

目标所指，行动所向。作为专业采购机构，原电力物资和煤化物资服务范围覆盖电力、煤炭、化工、新能源、运输、科技环保、金融等板块。整合之前，两家公司在各自行业中均居于领先或先进地位。

整合，不是一件简单的事情，必须做好“1+1＞2”的“必答题”。

这一年，物资公司将41家管理单位平稳整合为25家，本部人员由180人压减至120人，组建化工产品贸易中心、跨境电商采购中心等6家新单位。