文/孙 刚 黄莉娜 陈 凯

班组是企业治理体系的最小单元，是企业所有工作的着力点和落脚点。在国企党建工作日益强化的背景下，山东能源淄矿集团岱庄煤矿探索党组织和党员在班组自主管理中的作用发挥途径，激发党建引领班组自主化管理的政治自觉、行动自觉，推动安全生产、精益市场化、创新创效等工作效能持续提升，实现全员思想认同、情感认同和文化认同，进而激发了全员的工作积极性和内在潜力。

一、实施背景

岱庄煤矿在班组自主管理工作中，通过下放自主管理安全、自主组织生产、自主调配岗位、自主考核分配五项权利，让班组初步实现了自主管理。但是有些基层单位将自主管理粗浅地认为“放手管理”，导致部分班组安全生产、创新创效、精益市场化等工作效果出现下滑。为充分发挥党组织把关定向和党员示范引领作用，指导各班组紧扣具体工作，牢牢把握“自主管理”要义，以持续提升各项工作效能为工作基调，以“推动管理重心下移，节约企业管理成本”为目标，创新形式，拓展内涵，着力打造以“双细胞建设”为核心内容的“12345”党建引领工作品牌，助推了企业快速发展。

二、具体举措

实施党建引领班组自主管理，是创建一套落实班组自主管理的工作体系，是对班组自主管理措施的丰富，是党建工作在基层的延伸。将安全生产、精益市场化、质量管理、创新创效等各项工作融于其中，通过梳理基层工作形成“12345”运行体系，凸显党委、党支部、党小组和党员在班组自主管理工作的顶层设计、把关定向、示范引领作用，保障班组自主管理工作高效推进。……