文/王小成

面对国内煤炭市场需求的复杂性，要想保证煤炭企业的高质量发展，煤炭质量是关键。煤炭企业必须积极转变观念，调整产品结构，建立行之有效的质量管理体系，提高煤炭质量，适应市场需求。经过多年的探索和实践，陕西陕北矿业柠条塔公司创建了“11233”煤质管理体系，有效提升了煤炭质量，使经济运行质量稳步提高，为企业高质量发展奠定了良好基础。

一、“11233”煤质管理体系的内涵

“11233”煤质管理体系，即一个目标，一个理念，两张图表，三步闭环，三品建设，具体内容如下。

1．一个目标：确保原煤低位热值稳定在5800大卡/千克以上

坚持原煤低位热值5800大卡指标红线不动摇，树立管设计必须考虑煤质、管地质必须预测煤质、管生产必须管理煤质、管销售必须监督煤质的工作原则，营造“全员关注、人人参与”的良好氛围，做好煤质管理。

2．一个理念：以质量求生存，以品牌促销售，以效益保利润

坚持以质量求生存，向质量要效益，像抓安全一样抓煤质，把煤质问题当作安全事故问题来处理，促进煤炭质量的稳定提升。推动企业由产品销售向品牌经营转变，打造“柠化一号”化工煤品牌，积极推进品牌发展。利用“陕煤一号”质量优势，提升生产效益，确保经营利润。

3．两张图表：煤质实时监测图、井下工作面写实图

煤质实时监测图：通过煤质在线分析仪，实时读取掌握原煤灰分和热值等煤质信息，遇煤质变化，及时调整各工作面配采比例，确保煤质稳定；井下工作面写实图：定期对各工作面进行地质写实，根据掘进工作面写实信息提前预测综采工作面煤质，根据综采工作面写实图实时掌握生产煤质信息，有效指导生产。……