毕建华

摘要：在信息化社会中，建设项目的发展水平必须与信息化管理水平挂钩，因为信息化管理可以有效提高项目推进速度，在项目过程管理和后续管理中提供更便捷的服务。加强信息化管理是提高建筑业水平、规范内部管理的重要举措。然而，从目前的情况来看，建设项目管理信息化还存在许多问题，需要通过有效的措施加以解决。

关键词：信息化;建筑工程项目管理

建筑工程项目管理信息化是根据建设管理中的问题而施行的，其中包括整个信息资源的开发和利用以及信息技术在建设项目管理中的应用与扩展。项目管理需要专业设计人员、施工人员、监管人员等的多个人的结合。建设项目过程中事物多任务重、工作量也大，涉及多个阶层、多面交叉工作。因此，单单只靠传统的人力管理很难达到高效的管理水平。另外，现代信息化的统一管理可以有效地解决这些实际问题。现代科学化的信息技术应用，可以更系统化地管理建筑工程项目。

一、建设项目管理存在的问题

项目合同管理是指双方达成协议后签订的条约。合同双方都有一定的约束力。然而，就目前的建设项目管理中、存在各项目达标上还存在一些问题。建设工程合同中也存在一些不平等条款。而且施工方对这些条款也并没有提出异议，在实际施工中经常出现不按合同要求实施工程的情况。这导致工程质量的不合格，对施工企业影响很大。此外，为了满足建筑的需要，一些建筑方经常对合同进行临时修改，严重影响了建筑项目的市场秩序。……