徐珍

企业在实施固定资产建造的过程中会涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备材料供应商及政府相关部门等外部单位，也会涉及企业内部的多个职能部门，故在建工程对于企业来说是一个复杂的管理过程。工程项目建设的内部控制流程通常包括项目建议书、可行性研究、设计、招投标管理、建设期管理、初步验收、竣工验收、结算、决算、结转固定资产、登记固定资产信息卡片等环节。

目前大部分企业对在建工程项目实现项目流程化管理，但实务中，在建工程的会计核算是大多数企业的薄弱环节。笔者根据多年的审计实践工作，针对企业会计核算中存在的问题，提以下几点建议，旨在帮助企业做好在建工程的会计核算。

一、了解和参与在工程建设的内部控制流程

1、工程方案制定及工程立项阶段。企业应提供条件让财务人员参与工程的立项、评审过程。财务人员应主动向相关职能部门了解企业本年度拟新增的工程项目，取得项目建议书、可行性研究、项目评审和立项决策等资料，为工程核算做好准备。

2、工程设计阶段。工程设计分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。财务人员应主要向相关职能部门了解工程项目的设计情况，必要时察看设计方案及图纸，以便对工程项目进行明细核算。

3、工程预算及招标阶段。企业应当组织技术人员根据工程项目设计方案，编制工程项目预算，财务人员应当参与预算的评审过程。……