吕松

摘要：在数字化背景下，公交企业应注重内部控制方面的投入，通过加强内部控制提升竞争力和发展能力，促进可持续发展目标的实现。文章在研究中，结合相关理论知识、实践经验，探析公交企业内部控制数字化应用的必要性，总结公交企业加强内部控制中的问题，提出问题解决策略，为公交企业加强内部控制提供有益借鉴。

关键词：信息时代;内部控制;公交企业

在社会快速发展新时期，公交企业应结合自身实际情况进行内部控制体系设置并实施，从而减少企业发展过程中的问题，降低发展风险，促进发展目标的实现。但是，由于不同公交企业面临的内部控制环境各有不同，其内部控制能力存在差异，加之不同时期对公交企业内部控制的要求各异，导致公交企业内部控制存在一定问题。特别是伴随着生活水平的提高，乘客对公交提出了更高的服务要求。以笔者所在企业为例，公交车规模近4000辆、年客运量近6亿人次，公交票制多数处于1～2元不等的小额票制，为提供便捷服务，引入第三方支付等便捷支付方式后，每日近50万笔公交刷码如何与第三方收款匹配，存在风险;企业发生的各类支出、维修等均存在不同程度的内控风险，为控制企业失血点，应结合目前大数据、云计算等信息化技术，植入内部控制全过程，以數字化技术，进行内部控制改进和提升，强化内部控制能力，提高企业在新形势下的内部控制。

一、信息时代加强公交企业内部控制的必要性