孙忠成

近年来，项目的大型化成为一大发展趋势，超亿元、十几亿元乃至近百亿元的项目正逐渐成为项目管理的主体。如何对大型项目进行有效管理，日益成为理论研究和实践探索的关键问题。需要说明的是，本文讨论的大型项目是指投资额超过10亿元的项目及投资额超过100亿元的特大项目。

大型项目的特点与挑战

总体说来，大型项目具有如下特点。

（1）投资规模大。这是大型项目的显著特征，在项目组织上可以尽量发挥项目的规模效应。随之而来的是，保证项目按预算交付成为一个巨大的难题。有学者研究了世界上过去70年中的258个大型项目并得出结论：90%的大型项目都会超过原始预算。

（2）工期长。世界上工期最长的项目应是莱茵河—多瑙河运河项目，该项目大约从792年查理大帝开始，直到1 200年后的1992年才完工。铁路项目的建设周期一般为5～6年，不过，受多种因素影响，10年左右的长工期项目也较常见。

（3）系统性强。一个大型项目往往是由成百上千乃至成千上万的分部分项工程组成的，这些管理单元构成了大型项目的复杂系统。项目自身结构系统与项目的外部环境因素、众多的项目相关方共同构成了项目的“生态系统”，往往会牵一发而动全身。

（4）影响因素多。大型项目往往涉及较多的社会、经济和自然环境等因素，这会导致在项目实施过程中不确定因素增加。当然，影响因素也包括项目管理环境本身的变化。大量的影响因素增加了不确定性。……