刘伟

随着VUCA时代的到来，项目的不确定性已经常态化，传统的计划式管理模式已经赶不上变化，项目最终的交付成果也会由于变更的成本太高而达不到要求。在制造业和互联网行业，越来越多的管理者发现项目进度不可控、输出产品不透明、高强度的加班导致人员流失率高等逐渐成为企业面临的主要问题。敏捷的核心理念是通过价值驱动确保业务价值能被充分定义并正确传递，以快速试错验证价值，最终持续改进，不断提升团队及产品的价值。敏捷转型在降低企业管理成本的同时，也能帮助企业快速响应市场变化，这是当前越来越多的企业迫切期望敏捷转型的主要目的。

那么，如何在低风险的情况下开启敏捷转型，如何保证组织从传统方式到敏捷方式顺利过渡？本文结合笔者多年在大型传统项目敏捷转型的实战经验，总结出一条让团队从“知道敏捷”到“做到敏捷”的转型之路，希望能给转型路上的管理者一些启发。

敏捷转型的路径

敏捷转型前的准备

心理准备

领导层面，要充分营造团队积极、开放、协同的环境氛围，评估高层对试错的风险承受力，鼓励并支持团队甩掉心理包袱，勇敢面对挑战。

团队层面，敏捷项目管理专家除了给团队进行前期敏捷思维的培训及导入，还需要引导团队充分评估敏捷转型要调整的工作方式与当前工作方式的差异，制订符合团队要求、切实可行的过渡方案。例如，针对进行中的项目开展第一次敏捷迭代，先尝试主动参与任务分析，并自行按优先级领取任务，最终实现承诺。……