林苏英

随着市场竞争的加剧，以项目交付为目标的传统项目管理模式已经无法满足企业的管理要求，交付项目成果不一定能为企业带来收益，实现价值收益才是企业追求的目标。项目集管理关注的是收益管理，更有助于实现组织价值收益的最大化，因此，项目集管理将成为现代企业研发项目管理的必然选择。

2018年，苏宁金融在IT研发项目管理中引入项目集管理理论和方法，重点在消费金融、微商金融和供应链金融等几个产品线中进行实践。以下是近几年积累的一些实践经验。

项目集组织治理

确定项目集组织架构和治理模型

基于苏宁金融的组织架构和项目集的团队规模，我们建立了以下项目集组织架构，将业务规划和运营团队、商业和流程变革团队及项目研发团队等均纳入项目集组织架构，并在实施过程中将业务、运营和IT研发团队进行统一管理。

与传统项目团队相比，项目集管理在组织架构中增加了项目集治理委员会、项目集经理、商业和流程变革等组织或团队，如图1所示。

明确项目集治理委员会和项目治理委员会的职责和分工

项目集经理推动项目集发起人/业务方等团队召开项目集启动会，成立项目集治理委员会。明确项目集治理委员会和组件项目决策委员会各自职责和权限分工，在项目集实施过程中，通过分层级的治理框架实现项目集团队的高效决策和有效管理。

項目集治理委员会是项目集管理过程中的决策机构，负责项目集层面的管理工作，包括项目集章程制定，项目集各阶段关口的评审和批准，项目组件的启动、实施或终止，以及项目集整体运营规划、收益实现跟踪等。……