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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 5， Page 417-580 （July 2021）

哈桑·伊玛姆（Hassan Imam）等强调，共享式领导力（Shared Leadership）在项目环境中的作用没有得到足够的关注。 该研究探讨了共享式领导力对项目（特别是 IT 項目）成功的影响，还讨论了知识共享、凝聚力和信任对项目团队的影响。研究结果表明，共享式领导力能够通过提升知识共享程度、凝聚力和信任度，进而提高项目成功的概率。

贾亚塞加兰·西坦巴拉姆（Jayasaegaran Sithambaram）等指出了使用敏捷方法过程中面临的问题和挑战。作者通过多轮访谈，得到了42 位从业者面临的 38 个独特问题和挑战，并将这些问题和挑战简化为因素，分为组织、人员、流程和技术类别。研究结果表明，大多数因素与流程和人员类别有关。关键问题包括缺乏行政支持、敏捷方法与业务目标不一致、对敏捷原则的理解不到位、缺乏团队合作、项目相关方技能不足。

维德兰·泽哈夫（Vedran Zerjav）等以基础设施项目为例研究了定义项目价值的多重性和复杂性，并确定了有助于定义项目价值的三个维度：属地价值、行业价值和用户价值。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 4 （August 2021）

王琳琳（Linlin Wang，音译）等研究了项目负责人的工作场所焦虑会如何及何时影响项目团队成员的行为。 该研究指出，项目负责人的工作场所焦虑通过工作挫折和职业适应性对项目团队成员的行为产生负面影响。

格洛丽亚（Gloria）等研究了如何通过改善与招聘流程外包（Recruitment Process Outsourcing，RPO）提供商的合作伙伴关系来提高项目绩效。结果表明，知识共享和高层管理支持能够增加双方对关系的相互依赖和承诺。

瑞哈勃·伊夫蒂哈尔（Rehab Iftikhar）等重点关注了大型项目中的危机类型及应对危机的策略。……