主持人：丁荣贵，山东大学管理学院教授、博士生导师，《项目管理评论》主编、首席管理专家，国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人，Project Leadership & Society（《项目领导力和社会》）副主编。

访谈嘉宾：段腾飞，哈尔滨电气国际工程有限责任公司（下称“哈电国际”）火电第六事业部总经理，迪拜哈斯彦项目项目经理。

合规挑战是多元化的

丁荣贵：我国企业有很多国际工程项目，这些项目涉及不同的地域文化，也涉及不同的商业规则和工作习惯。您是战斗在国际工程一线的管理者，在这方面一定有不少感触可以与我们的读者分享。

段腾飞：是的，丁教授。随着我国企业在国际工程中的份额日益增大，我觉得做好国际工程合规管理越发重要。它主要有三个方面的意义：一是避免在项目所在国的法律风险；二是维护母公司的声誉和商誉，避免因项目不合规披露对母公司造成重大不利影响；三是维护国家“一带一路”倡议的声誉。部分国家有对“一带一路”倡议抹黑的倾向，其中一个手段就是攻击我国企业在合规方面的问题。

丁荣贵：那么国际工程合规管理有哪些特点或挑战呢？

段腾飞：国际工程合规管理除了要遵守我国法律法规要求、企业的管理规定外，也要遵守项目所在国的法律法规、宗教习俗，以及合同规定的国际标准等。每个国家的法律法规具体细则不完全一致，宗教习俗各异。比如我现在负责的迪拜哈斯彦项目，在合规方面就遇到了几个比较大的挑战。

第一，环境保护方面的挑战。……