陈杨晗

摘要：在体制转型过程中，国有企业作为中国经济的支柱，在转型的不同阶段，其特征表现和动力机制应该得到归纳、整理，作为社会发展的重要经验积累。鉴于此，本文就转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制展开分析。

关键词：国有企业;管理创新;机制

我国的经济体制转型始于1978年，是自上而下发起的一项经济工作，通过对经济体制的转型能够实现经济的高速发展，提高人民的物质文化水平，推动社会主义的现代化进程，是对社会发展和经济崛起的顺应。

一、国有企业实行管理创新的重要意义

企业管理创新的实施是国有企业改革的必经之路，国有企业的健康稳定发展，可以在世界范围内增强我国的经济实力与国防军事实力，进而增强中华民族的凝聚力。在过去，国有企业的主导者为国家政府，现在必须与社会主义市场经济相适应。因此，对于国有企业管理创新的开展，应适当的转变旧的观念与机制、开发创新型人才、优化组织管理模式、增强创新能力，引进相关的创新技术等，进而增强国有企业经济竞争力。

二、经济转型各阶段国有企业的管理创新特征分析

（一）转型早期国有企业的管理创新特征

转型早期，国有企业的正常生产秩序还未完全恢复，导致企业的生产能力不足，产品质量低下。与此同时，人们对产品的数量和质量需求则在稳步提升，这导致国有企业生产和社会需求之间的巨大供需差距。……