方 雷

南京扬子石化工程有限责任公司 江苏南京 210048

项目进度管理的核心在于对现有问题的暴露和对未来趋势的判断。在日常工程项目管理过程中，项目管理者们面临来自各方不同的数据，如何通过有效的数据转化，分析关键问题并提出解决方案，是业主对项目管理的迫切需求。以项目工艺管道焊接分析为例，通过构建一套专项检测数学模型，达到精确量化项目偏差的目的。

项目实施阶段的进度管理包括进度分析、进度报告和进度跟踪三个阶段。通过对项目实施偏差进行综合分析，形成进度分析报告，提出有针对性的纠偏措施，并在后续实施过程中对纠偏情况进行跟踪，以确保项目处于良性推进状态[1]。

众所周知，项目部并不掌握项目的工程资源，仅仅是资源传递的一个渠道。在开展项目进度管理的时候，往往需要通过资源所在方（如设计院、制造商、运输部门、施工单位甚至分包队）提供第一手数据，才能开展相应工作。然而，目前项目部所能收集到的数据较为简单，必须通过有效的数据分析和数据转化，才能对进度偏差形成准确量化的分析。

以扬子石化10 万t/ a 乙烯- 醋酸乙烯共聚物（EVA）项目（以下简称EVA 项目）的工艺配管进度偏差分析为例，通过数据表格的迭代方法，简要说明如何将施工单位上报的数据进行转化，形成准确、量化的进度纠偏措施。

1 偏差分析计算

基于各区的工程量和起止时间，项目部设立了“比较基准日”的概念，通过EXCEL 自带的函数对各区施工进度的数据计算，实现了比较基准日数据自动计算的功能。……