姜瑞文

中国石化工程部 北京 100728

中国石化总结多年积累的工程建设经验，将工程建设管理体系提升为中国石化工程建设“355667”管理体系，推演了中央企业内控股管理模式下工程建设“多维度多层面多方参与”的工程建设矩阵结构。即集团公司投资（出资、参股）建设的境内境外和大修改造工程项目集团公司总部层面、建设单位层面、参建单位层面的3 条路线图，统筹管理项目建设的前期、定义、实施、试运行与竣工验收、后评价5 个阶段，勘察设计、采购、施工、试运投产、竣工验收5 个专业，全面实施HSE、质量、进度、投资、合同、廉洁的“六大控制”，以及标准化设计、规模化采购、模块化建设、工厂化预制、标准化工地建设、信息化管理、数字化交付的“六化建设”管理标准，持续夯实制度标准、招标投标、行政许可、资质资格、数据集成、承包商、绩效考核7 项基础管理。具体如图1 所示。不断提升工程建设组织能力和管理水平，推进石油化工工程建设管理持续高质量发展。

图1 中国石化工程建设管理组织体系

1 工程建设组织的合法、合规性

1.1 必须遵守工程建设投资的相关法律、法规，依法合规建成投产投用

工程建设是形成工程实体的过程系统性工作，其一切活动与国民经济息息相关，影响社会生产和人民生活水平。因此，必须遵循各个时期的经济建设方针，服从国家长远规划和建筑法规。政府投资、全部或部分国有资金投资的建设工程项目的招投标、设备材料采购和采购服务等，必须遵守招投标法和相关规定，确保工程建设本质安全。……