石 巍 沈庆凯

（英国伯明翰大学 土木工程学院，英国伯明翰 埃德巴斯顿区B152TT）

1 引言

世界经济环境迭代迅速，创新越来越成为企业获取竞争优势的源泉。[1]有文献指出，员工个人的创新工作行为对整个组织的创新起着重要作用。[2]

员工的创新行为是指创造有用的概念，并将其融入到改进商品或新的服务中。但创新工作行为对员工来说不是自动产生的。有文献发现，其中一个主要因素是领导力，它可以发展员工的创新工作行为。[3]领导者可能会在个人头脑中产生意志力，以实现组织目标。[4]此外，领导力还创造了一种纽带，员工可以轻松地与领导者一起工作。[5]变革型领导理论揭示了其核心领导职能是激励创新。[6]

从先前的研究中可以看出，与交易型领导相比，具有变革思维的领导更能有效地促进下属的创新行为。[7]因此，组织的领导模式已经从事务型转变为变革型。[8]变革型领导的定义表明，倾向于遵循变革型的领导能够领导自己及追随者在组织中发起变革。[9]此外，变革型领导人致力于满足全球竞争力不断增强的需求。[10]具有转型思维的领导者倾向于通过塑造和传达愿景来改变个人、组织或团队，并激励追随者获得愿景。[11]Han等研究者揭示了员工创新行为的主要驱动力源于变革型领导，其增强了组织的整体创新。

目前，变革型领导者对员工创新行为提升机制的研究较少，在心理授权和内控制点的协调作用下，有关变革型领导如何提升家族企业员工创新行为的研究还是空白。……