王超 韩菲（天津大学博士后科研流动站/天津银行博士后工作站 天津 300201 贝壳研究院 北京 100085）

金融科技由1.0到3.0的发展助力了商业银行从2.0到4.0阶段的转型升级，商业银行的4.0阶段即开放银行阶段。目前，我国各家银行在探索“开放银行生态圈”建设中形成了不同的业务模式。主要分为以交通银行等为代表的聚焦金融服务场景接入型、以浦发银行等为代表的数据开放型以及以招商银行等为代表的共建开放平台型三类模式。未来，随着监管的进一步完善、金融科技的快速发展，商业银行将实现从内部数据共通走向客户、账户信息共享，从封闭走向开放的全方位转变。科技的赋能、业务模式的转变以及应用场景的复杂化促使银行财务管理亟需数字化转型。

一、商业银行智能财务建设的目标和原则

数据和IT能力是商业银行数字化转型的重要基础。在数字化时代背景下，金融科技的发展促使银行渠道形态、业务模式、运营模式以及发展战略都在不断变革。与此同时，也带动了商业银行在财务管理方面的创新。银行传统的财务管理作为后台部门，主要以事后统计分析为主。然而，为了满足银行数字化转型的需要，提升财务管理的效能，银行应当将财务管理职能前置，最大限度地发挥财务数据价值，以价值创造、可持续发展为目标开展财务管理工作。这种职能转变要求财务管理与业务深入融合，建立“有事前、懂预测、会决策支持”的价值驱动型财务管理模式，这促使银行运用大数据、人工智能、区块链、数据可视化等技术支持智能财务建设。……