□范雯怡 FAN Wen-yi 栾景 LUAN Jing 张甜甜 ZHANG Tian-tian 王鹏 WANG Peng 周洪柱 ZHOU Hong-zhu胥雪冬 XU Xue-dong

医院病床是医疗资源的重要组成部分，在一定程度上反映了医院的规模和服务能力。近年来，部分公立医院开始探索一院多区的集团化发展模式[1]，以增强医院的服务能力，提升医院竞争力，满足人民群众对优质医疗服务的需求，即符合社会发展的需要，也能够促进医院自身持续发展的要求。公立医院一院多区模式也有利于公共卫生防治体系建设，成为今后公立医院高质量发展的方向。既往报道的一院多区模式主要集中在管理模式、岗位设置、同质化建设等方面的经验及难点探讨[2-3]，床位管理方面的研究更多侧重于在医院本部“一床难求”情况下，通过床位统一调配等措施提高病床使用效率[4-6]。分院区的床位管理难点与医院本部不同，由于规模、服务能力、运行初期品牌效应未建立，加之地理位置偏远、周边人口不足、疫情等诸多因素影响，使得部分医院分院区出现医疗服务资源浪费问题，如何充分利用公立医院一院多区的医疗服务资源，提升资源使用效率是摆在医院管理者面前的难题。

北京市某三级甲等综合医院，2020年开放床位数2158张，出院人数105034人次(占2019年76.3%)、手术量60095例次(占2019年78.7%)、门诊量近315万人次(占2019年74.6%)，平均住院日在受疫情影响的情况下依然保持在5.02天/人次，是一家医疗服务量大、周转快的委属委管医院。近年来，该院在国企改革剥离非核心业务背景下，通过深度合作建立了3个直属分院区(党校院区、机场院区、北方院区)。……