医院临床医学研究中心建设与管理模式探讨
2021-12-03余小莉YUXiaoli邓朝胜DENGChaosheng罗彩琴LUOCaiqin
医院管理论坛 2021年8期
□ 余小莉 YU Xiao-li 邓朝胜 DENG Chao-sheng 罗彩琴 LUO Cai-qin
近年来,临床医学研究在加强我国医疗科技创新体系和创新能力建设,提升临床医学科研水平和诊疗水平,加快医学科技成果转化方面发挥了越来越突出的作用。2012年至今,我国共试点建设4批、涉及20个领域、50家国家临床医学研究中心[1]。根据国家构建临床研究中心协同网络的总体布局以及福建医科大学附属第一医院(以下简称福建附一)临床医学发展的需要,福建附一积极组建省级临床医学研究中心[2]。现阶段,福建附一临床医学研究中心建设仍处于探索阶段,存在较多的问题,如缺乏完善的中心组织架构及管理机制,缺乏高素质的人员团队、专业化的临床研究公共服务平台、方法学支撑平台、生物样本库的建设等[3-4]。本研究通过现场调研北京天坛医院国家神经系统疾病临床医学研究中心及北京中日友好医院临床医学研究所,总结探讨适合于福建附一临床医学研究中心的建设与管理模式。
国家神经系统疾病临床医学研究中心建设现状
国家神经系统疾病临床医学研究中心于2013年8月正式成立,中心定位于开展高质量循证医学研究、验证新技术和新方法、实施多学科交叉转化研究、开发和推广基层适宜技术、探索临床研究方法和管理模式、搭建国家临床研究公共技术支撑平台。
1.组织架构。国家神经系统疾病临床医学研究中心实行中心主任负责制,同时组建中心办公室、科学指导委员会、伦理委员会以加强临床研究项目立项的科学性、合法性。……
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