邵与君、谢浔、黄晓川、贺朝晖、黄凤春 /航天材料及工艺研究所

2020 年，中国运载火箭技术研究院传达了某专项任务相关要求，为按时交付任务，航天材料及工艺研究所需在1 个半月内完成近千个组件级产品的交付，是常规状态下月度任务量的3 倍，且生产周期大幅压缩。因此面临以下问题：一是短期生产任务激增，人员、生产面积、设备等全要素资源短缺严重；二是因该项任务临时提前，上、下游配套件存在未齐套情况，生产组织受配套件制约严重；三是每一件产品、每一项任务均可能对一次发射和一份合同造成影响，因此要在全面保证此次任务的基础上，确保其他任务交付不受明显影响，所以需要在不减少现有任务产出的前提下，确保完成增量任务。

针对以上问题，原有的科研生产管理方式难以有效应对，需为此次专项任务构建新的指挥管理体系。

一、工作与实践

研究所高度重视此次任务，提高站位，统一思想，构建专项任务指挥管理体系，自上而下分解计划，层层细化压实责任，强化一线指挥职能，采取一切可行的有效措施，昼夜不停地推进生产交付。第一时间将形势及要求逐层宣贯至操作级，分层动员，充分准备，形成“同一计划，多头实施”合力，制定产品生产提速专题计划，从工艺周期、配套能力保障、质量技术问题处理、流程协调等方面，保现量、抢增量，整体统筹，以设备产能最大化为生产原则，明确提出细化计划、具体需求、完成节点。……