杜小英、张健 /山西航天清华装备有限责任公司

VUCA 时代的到来，使中国经济进入一个崭新的阶段，企业如何在大数据、云计算、AR、VR 时代背景下，把握变革机遇、应对国内外市场竞争，不断推动企业战略实现，将面临极大的挑战。竞争表面上看是企业实力的竞争，更深层次则是管理人才的竞争。要使管理人才的知识跟上时代前进的步伐，就需要不断进行知识更新、强化学习，全面提升管理人才的综合素养和能力。

一、项目背景

作为企业左膀右臂的培训管理机构，需要通过不断创新管理人才培养模式，让培训内容、培训方式的更新速度跟上企业业务的快速迭代步伐，最终让培训真正能够带来员工业绩，以及企业绩效的提升。就山西航天清华装备有限责任公司（以下简称“清华装备公司”）而言，企业管理人才培养模式创新的迫切性主要体现在以下方面。

1.推动企业战略转型发展的需要

随着企业各项改革举措的深入推进，企业在业务整合升级、管理规范化方面正发生着显著转变，在这关键转型期，创新管理人才培养模式，对推动清华装备公司企业战略决策的执行，以及推动管理者思维方式转变、改善管理者工作态度、推动工作方法的科学化方面，尤为重要。

2.建立和完善管理人才岗位胜任力标准的需要

岗位胜任力模型是建立岗位目标管理体系的重要基础，是促进人力资源管理科学化、规范化的重要工具。明确管理人才各层次的岗位职责，以岗位胜任力为导向，探索管理人员培养模式，对完善管理人才岗位胜任力标准，构建相应的管理人才培训、管理及评价体系具有重要的意义。……