摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国已经全面进入新的经济发展时期，社会主义市场价经济环境建设较为完善，市场整体环境出现了很大的变化。装备采办是获取装备的最基础途径，在装备的全寿命周期中发挥着决定性的作用，覆盖了装备从开发到具体使用的全过程。装备在采办过程中，存在着多种风险因素，因此需要可靠的、科学的理论对风险进行分析，从而完成风险规避。本文对可拓理论在装备采办风险评价中的应用进行了深入的研究与分析，并提出了一些合理的意见和措施，旨在进一步提高装备采办过程中风险分析和评价工作质量。

关键词：可拓理论；装备采办；风险评价；应用措施；模型建立

装备采办风险评估在我国已经具有多年的研究历史，且出现了许多有效的装备采办风险评价方法。但是随着市场环境的变化，影响装备采办风险的因素种类不断增加，传统的风险评价方法显然已经不能适应当前装备采办风险评价工作需求，需要采用创新性的风险评价方法。可拓理论在装备采办工作中的应用，使得传统风险评价模式不断完善，与装备采办风险评价工作有着很高的匹配度，因此在装备采办行业中有着广泛的应用，发挥出了重要的作用，取得较好的应用效果。

1可拓理论的基本内涵

可拓理论是由我国著名学者蔡文所提出的一种新理论，可拓理论是数学、哲学和工程学共同构成的交叉学科，在理论提出后，经过不断的实践检验，可拓理论在许多领域都有着良好的应用效果，逐渐发展成为例如信息理论、控制理论和系统理论此类横断学科中的一种重要理论[1]。根据学者蔡文以及其他学者对可拓理论的研究过程来看，可拓理论是研究创意的产生规律和生产创意的方法，其本质作用是解决矛盾问题。在可拓理论中，基元理论、可拓集合以及可拓逻辑三者共同构成了可拓理论，是可拓理论形成的基石。可拓理论在解决许多行业和领域发展过程中的矛盾具有重要意义，为人们提供了新的矛盾解决方法，对于提高人类智能具有重要的意义。因此，随着可拓理论研究的不断深入与完善，可拓理论逐渐在许多行业中进行应用，比如装备采办工作中，取得了很好的应用效果，能够帮助工作人员建立相应的分析模型，从而对装备采办中存在的诸多风险进行分析[2]。

2装备采办中存在的主要风险分析

装备采办工作所涉及的内容较广，其中存在着多种内部、外部影响因素，不同因素会导致装备采办工作中出现不同程度的风险，主要包括客观因素、直观因素、内部因素和外部因素四大类型。装备采办在军事领域主要是指对军需用品的选择和购买活动，从而获得更多装备、更高技术水平，满足军事领域的实际需要，且随着可拓理论的不断完善，在其他許多行业、企业的装备采办工作中也逐渐应用，并且取得了较好的应用效果，能够对装备采办过程中存在的风险进行全面的评价。装备采办工作主要包括采购需求分析、设计过程、研制试验、生产、保障以及更新和退役处置等内容。由此可见，装备采办所涉及的内容较多，且过程较为复杂。随着装备采办工作不断完善，工作人员应对风险的能力越来越高，但是从总体发展情况来看，形势依然不容乐观，还存在着诸多潜在的风险因素，需要工作人员注重把握，才能够有效规避装备采办中存在的诸多风险[3]。

将上述可拓理论应用在装备采办风险评价工作中，以物元可拓理论作为理论基础，结合装备采办实际情况，将装备采办中存在的风险作为基础元素，再根据不同类型风险发生的实际原因，从而拓展出外部因素、内部因素两个同对象基础单元，再分别对上层基础元素进行拓展，从而就构建出了装备采办全部的物元开拓模型。本文所构建的装备采办风险评估模型具体内容如下：

（1）明确需求：装备采办的具体目的、需求、用途等是否明确、清晰、具体。其中任何一项内容不够明确、清晰，则说明存在风险。

（2）需求是否稳定：装备采办的目标以及采办后的装备是否能够发挥稳定作用。如果存在不稳定的情况，则说明存在风险。

（3）政策战略：装备采办单位的政策与战略方向是否与装备采办目标相一致，是否会影响到装备采办的具体内容，如果不一致或会产生影响，则说明存在风险。

（4）技术时效：采办过程中所采用的技术时效性是否能够始终服务于装备采办工作而不变，如果技术时效性较短，则说明存在技术风险[4]。

（5）技术成熟：装备采办各个环节中所应用的技术是否发展成熟与使用成熟，如果不具有可行性，则说明存在风险。

（6）技术寿命：装备采办不同多个环节中所使用的技术寿命是否与标准和实际需求是否符合，如果不符合则说明存在风险。

（7）技术效果：装备采办中所使用的技术能够达到装备采办目标和装备采办需求，如果不能满足则说明存在风险。

（8）资源保障：装备采办过程中的资金资源、人力资源、物理资源等是否有保障，如果没有充足的保障则说明存在风险。

（9）组织保障：装备采办过程中各组织的工作能力、管理能力能够满足装备采办工作需求，如果不能满足则说明存在风险。

（10）专业能力：装备采办人员的专业能力、专业经验、专业理论知识体系等是否与装备采办工作实际需求相匹配，如果装备采办人员专业能力较差，则说明存在风险。

（11）激励机制：装备采办过程中的激励机制建设是否完善，能够对装备采办人员和组织发挥出实际激励作用，如果不能则说明存在风险。

（12）计划明确：装备采办不同环节的计划内容和计划实施是否明确，如果不明确，则说明存在风险。

（13）计划可行：装备采办不同环节的计划是否经过可行性分析，分析结果是否可行，如果缺乏可行性，则说明存在风险。

（14）组织效率：装备采办中各组织能够高效、顺畅运行，如果存在阻碍，则说明存在风险。

（15）组织决策能力：装备采办中各组织的决策能力是否能够达到实际需求，所制定的决策是否科学、是够合理，如果存在不足则说明存在风险。

以上是本文基于可拓理论所构建的装备采办风险可拓模型中的指标，几乎涵盖了装备采办中所涉及到的所有风险影响因素，从而能够对风险进行科学的评价。

3基于可拓理论装备采办评价模糊物元模型构建

将装备采办分为外部因素和内部因素兩个可拓域：

（1）外部可拓域风险因素：需求风险。需求风险为需求明确指标和需求稳定指标。环境风险为政策战略指标。

（2）内部可拓域风险因素：技术风险。技术风险为技术时效指标、技术成熟指标和技术效果指标。保障风险。保障风险为资源保障指标和组织保障指标。组织风险。组织风险为人员专业能力指标和激励机制指标。计划风险。计划风险为计划明确指标和计划可行指标。管理风险。管理风险为组织效率指标和组织决策能力指标。

3.1装备采办风险等级划分

笔者查阅了大量的文献、资料结合了常用分级标准，根据上述风险评估指标的取值和取值原则，即为取值越小则说明风险越小，将装备采办风险等级划分为五个风险指标等级，即高风险、较高风险、中风险、低风险和较低风险。

3.2装备采办风险指标关联度

在确定装备采办风险指标后，需要对其中存在的风险指标关联度进行分析，从而能够明确风险指标之间存在的联系，即可对装备采办风险进行全面、科学的分析。装备采办单指标风险关联度是指在风险评估系统中对某一指标的评估值在其等级取值范围内的程度，以数学原理来分析就是在某一轴上取得的点与取值范围之间的距离，根据计算结果则可以确定该指标风险与其他指标风险之间的联系，从而对该指标的风险大小做出更加精确地判断[5]。

4基于可拓理论在装备采办风险评价中的实际应用案例分析

本文以军工企业某型装备在装备采办工作中的风险评估工作为例，对本文所设计的基于可拓理论的风险评估构建效果进行检验。根据可拓理论和装备采办风险评估指标，制定了评估模型的经典可拓域、节域和待观测指，表1是风险评估指标和模型的具体应用，结合实际需要，选择了部分风险指标数据来源为该企业的装备采办实际需求，并比较了采办装备在国内外的不同情况，综合分析得出了以下内容。

5结束语

综上所述，装备采办风险评估主要以装备采办风险评估物元可拓性模型为基础，以风险评价可拓域为研究对象，从而能够建立科学、可靠的装备采办可拓模糊物元模型，希望本文可以起到一定的借鉴作用。

参考文献：

[1]石瑛莉. 基于多级可拓理论的幕墙工程施工风险评价[J].建筑技术开发， 2019，46（7）：132-134.

[2]吕学义，孙嫒妮，胡韬.基于智能算法的装备采办经济效益评估研究[J].经济学，2019（2）：81-83.

[3]易紫妮，赖芨宇，李晓娟，等. 基于多级可拓的装配式建筑质量安全风险评估[J].武汉工程大学学报，2020，42（6）：83-87.

[4]李辉山，穆超.基于多级可拓的绿色公建项目技术经济性评价[J].工程管理学报，2020， 34（2）：78-83.

[5]王莉，靳海亮.可拓理论在矿业工程中的应用与发展趋势[J].采矿技术， 20179，17（1）：44-48.

（作者简介：冯建伟，工程大学装备管理与保障学院讲师，研究方向为军事装备学）