作者简介：楼玮玮（1975— ），女，汉族，浙江杭州人。主要研究方向：财务管理。

摘 要：随着我国经济日益蓬勃发展，全国各地企业规模不断扩张，跨区域跨国多元化经营的企业比比皆是，企业集团化屡见不鲜，为了满足集团化企业对会计信息的规范化、标准化、统一性的管理需要，财务共享中心的会计管理模式随之产生。文章介绍了财务共享中心的含义与特点，阐述了企业加强财务共享中心建设的现实意义，分析时下会计管理模式碰到的困境，提出财务共享中心的会计管理模式的设计建议。

关键词：财务共享中心;会计管理模式;战略转型

共享是全球经济发展的一个趋势，随着互联网时代的不断发展，传统管理模式下的财务已越来越不能适用于集团化企业的发展，因此财务共享已经逐渐成为财务数字化转型的具体表现形式，对于集团企业的发展正在发挥着更加重要的现实意义。

一、财务共享中心概述

（一）财务共享中心的含义与特点

财务共享中心设立在集团公司总部，是一个财务核算集中化的工作中心，配备专业人员集中处理财务核算工作，并将财务管理重心着重放在财务预算、财务决策、财务分析等上面。它是建立集团化企业财务大数据、推动财务职能转变和财务管理模式转型的推手，是提升集团化企业整体管控力度与水平，降低企业的运营成本，提升子公司的管理水平的工具。

1.流程标准化程度高

传统集团化企业虽然使用了统一的财务会计软件，但在实际工作中，由于计算口径、执行标准不同，造成了集团子公司财务数据的差异性。财务共享服务中心的构建，可以使集团总部对子公司的财务会计进行科学、有效的整合，制定统一的会计制度、统一的会计核算标准、统一的业务流程，通过制定标准化的流程，降低工作错误率，提高工作效率，使数据更具可靠性。

2.大数据充分共享

将数据信息化系统、业务系统和财务系统等多系统有机的连接，把多业态产业集中在一起，形成全方位的共享平台，整合了相关的流程和模块，达到信息充分互通和运用，并且确保了基础数据的标准性和口径的一致性。

3.人工成本较低

将各子公司财务基础工作汇总到财务共享中心，不同公司相同岗位业务集中由一个财务人员处理，降低了人工成本，提高了工作效率。

4.风险防控系数高

财务共享中心在集团公司全套的制度、sop操作流程和风控制度下，对于税务风险、资金风险、会计核算风险、系统信息风险等，均能有效地进行防控与监督。

（二）会计管理模式的内涵

会计管理模式分集权式管理模式和分权式管理模式。集权式是决策权高度集中的，一般由集团总部行使，控制子公司的财权和人权，子公司只有小部分的决策权。优点：目标统一，行动一致，对于资金与资源的调控非常高效，降低了管理成本;缺点：灵活性差，面对市场变化不能及时调整，限制子公司发展。分权式是子公司拥有基本决策权，对生产经营和财务活动具有相对独立性，集团总部不进行干预。优点：调动子公司的主观能动性和业务开拓能力，面对市场变化的应变能力强;缺点：各子公司的管理模式和制度不统一，总公司难以在各子公司间进行协调。

（三）财务共享中心建设的深远意义

1.规范和完善企业的各项财务制度

搭建财务共享中心是需要统一核算流程和标准，并遵循集团总部制定的相同财务制度基础之上的，建立与完善财务核算系统中各模块之间的逻辑结构，实现數据信息共享，数据口径统一。

2.强化企业内控管理

财务共享中心采用统一核算规则、统一的执行标准、统一的审核规则等，在经济业务活动和财务环节中大大减少了执行差异，有效地整合集团化企业的财务数据，加强集团总部对子公司的财务控制，增强经营环节的可控制性，真正实现数据的高效分析，大幅度提升了财务专业流程的运行效率，降低了财务风险，提高集团财务规范化管理水平，加强财务风险管控。

3.提高工作效率

财务共享中心集中处理会计核算和数据管理，实现规模效应，将分散在子公司的经济业务，集中统一、有序、高效地进行账务处理，大大提高处理基础财务工作的效率，规范财务管理水平。由于采用财务共享中心，大大精简子公司财务基础岗位的人员，降低了人工成本。

重新整合后的子公司财务人员，履行职责有所调整并得到提升，主要集中在履行业务经营、决策支持、税务筹划、预算管理、管理会计等方面，战略财务的价值得到充分的体现，子公司与集团总部的联系更为密切与通畅。

4.促进财务职能转型升级

传统财务管理的主要职能是会计核算和账务处理，由于业务体量大，财务人员往往是处于繁重的核算工作中，没有较多的时间进行详细地数据分析与决策。这样的财务职能已经不能满足新时代下集团化企业发展的需求，不能有效提升企业市场竞争力，财务职能转型迫在眉睫。具有新型职能的财务共享中心，是一种采用集团化企业统一的规范的管理流程，将分散、重复的财务核算和账务处理业务予以标准化、流程化，通过信息技术手段，将资源进行整合，从而使财务管理逐渐向战略财务转型。在财务管理过程中，重心放在财务预算、财务分析、风险监控等方面，加强集中管控、风险监督和共享服务，从而促进了企业财务管理的转型升级，也迎合了现代集团化企业发展的需求。

5.提升财务人员的专业素养

传统的财务人员在实际工作中，往往是根据自身的判断做账，但由于财务人员自身的原因，比如：文化程度、专业能力、工作经验等，对于同一笔经济业务的账务处理，不同的财务人员就会有不同的理解，就不能做到整齐划一，以致于会出现财务数据偏差的现象，直接影响会计信息化的质量，影响企业经营者对于经营决策的判断。将财务信息充分融入到财务共享中心，真正保障财务信息结果的准确性，对企业经营决策起到强有力的数据支持。