缪家清 吕晓慧 邝燕华 余冬兰 吴丽华 朱庆棠

中山大学附属第一医院 广东广州 510080

2019年1月国务院办公厅印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，公立医院发展规划、财政投入、经费核拨、医保政策调整都会把绩效考核结果作为重要依据[1-2]。公立医院绩效考核体系的各个指标环环相扣[3]，医用耗材管理是其中一个重要指标，医疗质量、运营效率、持续发展、满意度都与医用耗材管理有关系，要求医用耗材加强成本管控，提升医疗服务收入占比，合理降低医用耗材成本。

1 资料来源

2020年下半年对广东省某三甲医院应用PDCA管理方法，针对耗材绩效采取了一系提升措施。通过医院的信息系统导出干预前后一个季度的耗材使用数据，对比重点高值耗材占比、重点干预科室的耗材使用数据等，分析耗材管控成效。

2 研究方法

2.1 统计方法

用Excel 2010软件进行数据整理与分析，对比PDCA实施前后的医用耗材使用数据，采用描述性统计方法对耗占比等指标进行比较分析。

2.2 应用PDCA的耗材绩效干预措施

2.2.1 Plan：计划 ①组织人员保障 为配合三级公立医院绩效考核工作，优化耗材使用相关考核指标，控制耗材费用过快增长。在医院绩效专项领导小组下成立耗材绩效分析组，统一指挥，分工协作，组织耗材绩效管理工作。耗材绩效分析小组由耗材管理部门、医务部门、财务部门、信息部门、临床专家组成，为耗材绩效分析与改善提供组织人员保障。耗材绩效分析小组按照分工与管控流程分为三组：数据统计组、专项讨论分析组、耗材使用点评组。……