赵东升 （安徽三建工程有限公司,安徽合肥230000）

超高层建筑施工工程与普通施工工程相比，要求更高，无论是对施工人员，还是现场的施工设备等，都需要经过严格的审核，待合格之后方可进入施工现场。在一个项目正式施工之前，通常会对其进行成本的预算，这样做的目的是保障工程在合理的开支范围内有效完成。另外，项目的顺利施工和可持续施工的基本前提就是充足的成本支持，因此，在对现场进行成本管理的时候，工作人员要从施工的实际出发，对工程中的各个施工环节进行有效的管理，并结合具体的施工要求，制定相应的施工方案，进而形成科学的组织方案，这样可以大大提高组织之间的协调性，做好各个环节之间的紧密结合。在保证施工质量的同时，还需要对成本进行尽可能的缩减，这样可以为企业获得更多的利益，有利于企业的长期发展。

1 对建筑施工的成本管理进行简要的分析

任何一项工程都会存在成本，成本就是指在生产的过程中所需要的各种费用开支，在具体的建设项目中，就是指每个环节的生产作业在工程中形成的总体费用，例如对原材料的选购，对设备的选购、租赁等，对员工进行工酬的发放等。总体来说，工程建筑成本可以分为两大部分，首先是直接的成本，也就是工程施工中直接消耗的费用，与工程施工具有紧密的联系。然后是间接成本，这种类型的成本不会直接发生在工程施工过程中，但同样是工程的重要组成部分，例如工程管理的开支等，这种类型的费用虽然不计入工程对象，但在工程施工中具有一定的推动作用。……