杜玉祥

摘要：我国改革开放后，社会经济发展有了明显的提升。经过数十年的发展，我国的社会经济已经来到了一个全新的阶段，人们的生活品质也得到了充分的提高。在当前形势下，我国经济发展有了更加广阔的前景，但是发展的过程中也伴随着一定的问题。在社会经济的发展中，企业经济管理是保障企业良好运营的重中之重，对企业在市场中的竞争力有着极大的提升作用。对于企业而言，若想保障自身未来的良好发展，就必须要在当前的新形势下创新升级自身的经济管理方式。因此，本文针对新形势下企业经济管理模式进行分析，并提出相应的创新策略

关键词：新形势;企业经济管理;创新

前言：

目前我国社会经济发展正处于一个上升期，各类企业的发展势头也较为良好，一些企业也借助行业上升期扩大了自身的经营规模，但是随着企业发展越来越好，规模越来越大，倘若还在遵循以往的企业经济管理模式那么很容易造成企业发展问题，影响企业未来的发展空间，无法满足企业的发展需求。因此保障在当前形势下企业经济管理的效率，就必须要提升企业经济发展程度，对企业经济管理模式进行全面分析，制定一个科学合理的经济管理模式，为企业在当前形势下取得更加优质的发展，这对于企业来说是极具现实意义的。

一、新形势下企业经济管理的本质

（一）企业经济管理的内涵

在当前形势下，企业经济管理主要是负责企业在发展过程中的经济流动管理以及企业未来的发展规划，在目前的企业在市场发展的过程中保持自身的经济效益，并逐步探索其他的经营活动，通过这种方式来将企业内部的资金运行变得更加科学合理。总的来说就是由专人针对企业经济进行高效管理。企业发展的主要目标就是获取经济收益，而经济管理是能够让企业提升经济收益的重要基础[1]。

（二）企业经济管理的现状

在当前形势下，我国企业在经济管理的过程中需要保障自身的经济稳定增长，手中需要掌握足够的现金流来应对各类突发情况。总的来讲，若想创新企业经济管理模式，就必须要对企业整体的经济活动进行了解与掌握，对资金的使用细节也应该严格控制，使得企业经济管理的作用发挥至最大化。企业应该充分利用现有资源提升企业发展效率，让企业保持一个稳定的收益。

二、新形势下企业经济管理过程中存在的问题

（一）企业缺乏经济管理的创新思维

我国在当前形势下有相当一部分企业缺乏经济管理的创新思维，还在沿用传统的经济管理方式，企业在这种管理模式下不能切实获得良好的发展。此外值得我们注意的一点是，尽管如此，一些企业的管理者仍然没有意识到缺乏创新思维对企业的发展意味着什么，认为企业经济管理就是提升经济效益，并没有深入经济管理本质来进行了解。

（二）企业缺乏经济管理的管控能力

部分企业在开展经济管理工作的过程中往往缺乏相应的管理控制能力，使得无法针对企业内部资金的运行进行合理掌握。企业的领导层也并没有与基层员工进行深入了解，导致企业工作人员得过且过，没有将企业的高质量发展放在心上。此外，一些管理人员的管理能力也有所欠缺，无法达到相应的管理标准。

（三）企业缺乏经济管理的完善方法

尽管一些企业对经济管理工作较为重视，但是却没有掌握一个完善的管理方法，这对于企业的未来发展来说也是存在一定影响的。企业经济管理能力一旦与企业发展速度失衡，那么就很容易出现经营问题，对企业的正常运行有了一定限制作用，这对于企业来说较为不利的[2]。

（四）企业缺乏经济管理的内部制度

当前我国有相当一部分企业在开展经济管理工作的过程中常常会因为企业的内部问题而限制住了发展速度。企业缺乏一个切实有效的内部制度，导致企业内部的资金支出较大，内耗也较为严重，造成企业资金资源被浪费的问题，倘若企业无法及时解决这项问题，

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）升级思想，树立经济管理新观念

若想充分提升企业经济管理的效果，首先就需要升级思想，针对当前形式的市场环境进行深入分析，制定切实可行的发展规划，把握机会。通过这种方式来升级思想，树立一个经济管理新观念。但是纵观我国企业发展困境，有相当一部分都是因为企业管理者遵循守旧的思想所导致的，使得企业缺乏竞争文化，没有与时俱进的进行创新发展，在未来的发展过程中不能面对问题进行拓展的解决。

（二）优化管理，形成创新管理新思路

总的来说，在当前的社会经济发展过程中，市场资源的配置是自主调控的。这种情况下，企业在获得较大的发展机遇的同时面临着诸多的挑战。企业的传统发展思想对于企业管理方式并没有创新意识。若想解决这一问题，企业就必须转变自身管理思路，让企业从高投入低产出的发展困境汇中解脱出来，通过人本思想来进行管理，提升企业的整体凝聚力。

（三）加强管理，保障企业人才不流失

在当前形势下，人才是企业发展的重要基础，因此企业若想吸引更多的高素质人才，就必须充分提升自身的管理创新来吸引人才，通过提升人才的福利待遇，制定科学合理的奖惩制度来获取优质人才，为高质量人才能夠在企业中获得较好的发展，防止企业人才出现流失情况，这对于企业未来的发展来说是极具现实意义的[3]。

（四）完善管理，建立内部控制新制度

最后，企业需要从自身内部的管理控制制度的建立方面入手，通过引用先进的管理理念，并结合当前企业的实际发展情况，来形成一套高效完善的内部控制新制度。

结语：

综上所述，时代在变，社会经济也在变。因此企业在发展的过程中应该与时俱进的将自身的经济管理模式与时代相契合，不断的进行升级完善，通过这种方式才能保障企业在未来的市场竞争中站稳脚跟。在当前形势下，企业必须要针对经济管理工作进行深入研究，找出切之可行的创新策略，帮助企业在发展过程中做大做强。

参考文献：

[1]马钰瑶.新形势下企业经济管理的创新措施研究[J].今日财富，2021（20）：82-84.

[2]刘宁宁.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].商展经济，2021（19）：103-105.

[3]胡俊杰.新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].经济师，2021（09）：274+276.