李哲

摘要：近年来国家对于国企的改革越发重视，在新时代中也不断对国企提出更多新的要求。当前经济全球化趋势对于我国市场环境造成了很大影响，国企要想顺应时代的发展趋势，在全新的市场环境中占据一席之地，急需在制度上做出变革，资源重组、混合改制成为了国企生存主要手段。企业的发展离不开人才的推动和支持，国企要想更快更好地适应新的环境，就需要在人力资源管理方面进行变革。本文阐述了当前国企改革背景下在人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题给出相应的解决方案，以期能够在新的时代背景下推动国企人力资源管理的有效变革。

关键词：国资国企;背景;人力资源管理;变革方法

引言：在党的十八大召开以来，以公有制为主体的经济模式已经成为过去，加速国资国企的变革成为当下亟待解决的问题。对国企进行改革顺应新时代的发展要求，企业的主要组成是人，所以做好对于人力资源管理工作的变革是国企改革中非常重要的一项工作，也是一项严峻的挑战。针对当前我国国企的人力资源管理方法、模式、制度等进行分析，找到其中存在的问题并提出相关的解决办法，能够有效解决国企变革下面对的人力资源管理问题，提高国有企业的市场竞争力。

一、国企改革背景下国企人力资源管理面临的问题

1.对人才吸引力逐渐下降

当前许多国企面临着人才短缺的问题，因为在八项规定出台之后，国企进行变革，许多人才认为在国企发展发展空间小且工资待遇也低于市场中的相同岗位，致使许多人才不愿意进入国企工作。在国企改革之前，国企的薪资待遇相当有吸引力，人才挤破脑袋想要进入国企当中工作，再加上国企的工作长期稳定，工作强度较低，所以相当长的一段时间中国企从未体会过人才短缺的压力。

但是随着新八项规定的出台，国企的薪资待遇和福利都受到了限制，相较于市场中一些私企的薪资待遇，国企的薪资待遇水平偏低，员工的实际薪资水平与账面上的薪资水平基本持平，福利待遇水平迅速下降。且随着国企的改革，员工面临着绩效考核以及繁重的工作任务，相对比而言，人才不愿意进入国企进行工作，国企面临着人才短缺的压力。

再加上国企的岗位带有很强的行政特点，对于一些管理层的人员身份有着严格的界定，员工尽管再努力为企业创造出再多的经济价值，较难收获及时或足够的激励兑现，大大削弱了员工工作的积极性和主动性，。

2.员工退出机制不明确

国企没有明确的员工淘汰退出机制，除非员工主动离职或出现严重违法乱纪事件，一般情况下国企不会轻易解雇员工。深度剖析来看，主要是三方面原因：一是国企薪酬差距相对较小，不能有效激励员工干事创业的积极性，大家普遍存在 “做好做差一个样”的思想，甚至部分员工拿着工资但并不承担相应的劳动工作。二是国企绩效考核结果导向不明确，业绩完成情况直接影响员工考核结果力度不够，此外尽管个别员工绩效考核不合格，仅采取沟通劝诫或是扣除一定绩效工资的惩罚措施。三是国企还承担了很多社会责任，比如说解决就业压力，造就许多人有了一种在国企养老的概念。

3.企业文化引导不足

在多年的发展过程中，许多国企并没有建立起类似“比赶超”的企业文化，没有让员工有一种统一的、积极的思想，这直接影响到了企业员工的工作效率和工作的积极主动性，企业文化是一个企业中不可或缺的一部分，是企业的精神食粮，所以这也是造成国企中员工工作懈怠、散漫的一个原因。

以上国企在人力资源管理中存在的三个问题，让国企很难注入新的人才力量，无法胜任岗位的员工也很难淘汰，再加上中庸的企业文化，员工工作的效率得不到保证，使得国企的改革工作受到制约和阻碍。

二、国企人力资源管理需做好整体改革

在国企改革的背景下国企人力资源管理也急需变革，需要从定位、思路等方面做出整体改革。

1.定位上，应从企业的发展角度看人力资源管理

在新的背景下，人力资源管理不单单应该是管理部门的一项工作，还应该是推动企业发展的一项战略和手段。这就需要站在国企发展的角度明确对人力资源管理的使用需求。

2.思路上，建立人才池的概念，从行政管理转向对人才的专业管理

当前的人力资源管理模式过于固化，在员工进入一个部门之后只关注员工在部门内的表现和发展，这是对于人力资源的巨大浪费。国企需要建立起人才库的概念，让员工可以在自己感兴趣、擅长的领域中不断发展，允许员工竞争跨部门的岗位表现突出的可以晋升，企业中一定要做好对于员工专业水平的记录工作，蒋员工按照技能进行规划，在自己擅长的领域中发挥最大的价值，更好推动國有企业的发展变革。

3.内容上，强化人力资源整体解决方案

人力资源管理部门制定相关方案需要具有针对性，并且给人力资源管理工作制定相应的规划。人力资源管理规划中需要有员工的结构、员工的类型、岗位、薪酬等等，建立起人力资源管理整体完善的解决方案。

4.在方式上，完善体制机制，建立健全企业文化

企业文化对于企业的发展作用不言而喻，优秀的企业文化能够很好地推动企业发展，为员工提供精神引导，让员工在同一片环境氛围中工作进步，提高企业地向心力和凝聚力。其实虽然许多国企中有企业文化存在，但是企业文化变成了空中楼阁，起不到企业文化应有的作用，加上企业地宣传效果不佳，企业也并不重视企业文化，员工更加意识不到企业文化地重要意义。所以一定要避免口头形式的企业文化，在制度中体现出企业文化的核心思想，引导企业不断发展。

企业文化是企业价值取向的关键表现形式，应该引领广大干部员工的可为、可不为、不可为，在企业中建立起明确的赏罚制度，充分调动员工工作的积极性，及时掐断员工养老养闲的思想苗头，让员工从心接受企业文化，为国企的改革发展做出应有的贡献。

结语：

人力资源管理改革对于国企改革来说非常重要，在国企改革的背景下，只有充分认识到人才对于企业发展的重要意义，认清当下的新形势和市场环境，才能更好的做出人力资源管理改革，站在整体的角度让人力资源管理能够帮助企业的发展，抢占先机，提高国有企业在市场环境中的竞争实力。

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