王智泉

摘要：绩效管理是企业为了实现组织目标，对员工进行绩效评价，并帮助员工实施改进的一项重要工具，它充分体现了企业的管理理念和价值导向。烟草行业绩效管理应用时间较短，大多停留在咨询公司帮忙建立一套体系、一套制度，却大多由于不适用而无法运行下去，并没有真正体现绩效管理的实际作用。文章从企业绩效管理的实际情况出发，研究存在的问题以及产生的原因，提出改进绩效管理的对策建议，以期能有效发挥绩效管理在烟草企业发展中的作用。

关键词：烟草企业;绩效管理;路径

进入新时代，我国经济进入新常态，以经济效益为导向企业战略目标的绩效评价体系，己经不能满足烟草企业的可持续发展。因此，建立健全绩效评价体系，全面、客观的评价企业绩效，以考核引导企业主动培育长远发展能力，既有利于优化国家对烟草企业的管控，又有利于烟草企业自身可持续发展，具有一定的现实意义。

一、绩效考核原则及目的

（一）绩效考核目的

有效传递烟草公司规划方向和工作目标，增强企业活力，推动烟草企业规范化、精益化、科学化管理，实现企业的战略目标。以岗位管理为基础，完善企业激励约束机制，全面、客观、准确地评价员工工作业绩，体现员工的岗位价值，落实以岗位职责和岗位贡献为要素的分配机制，调动员工工作积极性和创造性，提高员工的内部满意度和未来的成就感。

（二）绩效考核的原则