李贝贝

摘要：本文列举了企业工商管理所具有综合性、程序化以及权威性的特征，通过构建全新的管理模式、健全体制机制、更新管理思想觀念等方式，实现企业经济发展的目的，以此促使企业经济效益最大化。

关键词：企业工商管理;经济发展;管理理念

前言：社会经济的发展，使企业相关的负责人认识到工商管理工作开展的重要性，不仅能够获取最大经济效益，还能满足新形势下，行业市场的发展要求，尤其是在面对市场同行的压力，更需强化工商管理，促使企业经济提升，缓解压力的同时助力企业在行业市场抢占先机。

一、企业工商管理主要特征

（一）综合性

企业工商管理工作体现在企业各项商业活动中，不仅需对所开展的商业事务进行全面、详细的审查与处理，还需在组织活动前分析其对市场经济造成的影响，同时还应判断活动的合理性、合法性，由此可见，企业工商管理的各项工作之间存在着必然的联系，而这种关联性也可以体现在其他事务上，表明了管理综合性的特征，为了充分发挥这一特点，就需工商管理人员具备多元化的职能，以此起到对企业管控的作用。

（二）程序化

以宏观的角度出发，可以将企业工商管理划分到国家经济调控中，达到对经济调控的目的，对此，在组织该项工作时，需在经济调控需求的基础上进行，并制定科学的管理流程，严格落实流程中各环节的工作。以微观视角看待企业工商管理，其工作开展的目的是为了促进行业市场经济稳定发展，在管理时应明确行事原则，杜绝擅自修改管理条款。通过上述两个角度对企业工商管理的分析可以看出，其拥有程序化的特征，制定管理方案、设立管理信息时，都需依据所设定的流程进行，以此借助管理维持企业内部秩序[1]。

（三）权威性

实施企业工商管理工作时，需保证其具备权威性的特征，以增强该项工作的管控作用，尤其是在经济市场结构下，这一特征体现的尤为明显，能够规范企业内部人员并服从管理，促使管理工作更具规范性，同时，各部门职员能够主动且积极地配合管理工作的展开，以此强化员工对企业工商管理的认可程度。

二、强化企业工商管理推动经济发展措施

（一）构建管理模式

科学的企业工商管理模式可以促使企业适应市场经济的改革，即使是在市场环境不断转型的情况下，仍可以借助较为完善的管理模式，实现有效应对环境变化的目的，并将其作为企业的发展战略，规划企业主导产业的经营方向，制定适合企业实施与行进的发展路线，推动企业健康、稳定发展。站在企业的角度进行思考，完善的企业工商管理模式能够提高企业对经济市场的适应程度，并规范企业经营流程，为了达成这一目的，就需从两方面着手进行：其一，优化企业工商管理模式，设立科学的管理制度，推动企业改革与创新。对此，需始终将管理制度作为模式优化的基础，要求工商管理人员以及企业职员认识到自己的岗位职责，并将强化员工生产行为规范放到管理工作的首位。把相关制度作为优化管理模式的基础，始终坚持“一岗双责、一岗多责”的工作原则，同时，不断鼓励职员自主规范自身行为。其二，完善组织结构，该项工作需在健全岗位职责后进行，并由企业内部负责组织工作的部门对职员实施统筹与划分，在合理规划岗位工作下，促使每一名员工都能够发挥其价值，帮助企业获得更高的经济，以此促进企业管理效能的提升。

（二）重视源头治理

由企业开展的工商管理活动可以被看成企业内部的一种管理模式，为了保证活动能够顺利开展，就需制定科学且适用于企业实施的规划制度，同时，还应将制度应用于各部门以及生产经营的管理中，但实现这一目的的前提是需要从企业源头进行治理，不断加强企业顶层设置的完善。在开展治理工作时，应摒弃老旧的管理理念以及管理原则，充分分析经济市场环境变化的规律，并预测该种变化对企业造成的影响。此外，还需制定符合现代化发展的企业工商管理体系，在建设体系的过程中，需以长远的目光以及全球化视角进行综合考量，如果企业经营范围已扩充至境外，应同时对境内外、线上线下等实施工商管理相关工作[2]。

（三）完善体制机制

为了使企业经济得到进一步发展，需采用科学的发展方式，尽可能应用信息化技术，以保证企业朝着更加科学的方向发展。这就需企业建立完善且以信息化为基础的体制机制，为企业工商管理工作的开展提供技术支持的同时，促使企业经济效益最大化。当建设信息化体制机制过程中，应从多维度综合考量，不仅包括企业的硬件与软件条件，还需考虑思想和实践。针对前一项内容来说，企业应加强各类设备硬件配置的完善工作，为建设信息化管理平台提供良好的硬件支持。为了确保信息化管理机制设立的完整性与可行性，应将机制建立在企业数据以及操作系统上。在建设工作开展时，尽可能避免企业内部各层级职员以及部门成为信息化机制建设的阻碍，时刻保证信息传输与流动过程的畅通，促使信息化企业工商管理工作的开展能够达到实时性与精准性的目的。此外，工商管理人员还需树立起信息化思维，这一思维可以大幅度提升企业工商管理水平，为各部门员工灌输信息化管理观念，以此做到企业工商管理观念相一致，并在信息化技术的加持下，将上述所体现的管理理念、管理观念以及管理体制机制高效落实到企业各部门的职员身上，促使企业可以在日后所开展的经营、管理和工商活动中，充分发挥其职能，实现企业经济效益的进一步提升。

（四）更新管理理念

通过强化企业工商管理，能够大幅度提升企业的经济效益，但为了实现这一目的，在开展该项工作时，要求工商管理部门人员树立正确的思想观念，充分发挥观念的引领作用。对此需加大工商管理相关内容的宣传力度，助力企业各部门员工转变原有的思想观念，并将创新观念应用到经济市场新时期的企业工商管理中，以此为企业经济效益提高创造有利的条件。此外，企业不仅需健全相关管理制度，还需为企业员工以及负责人营造重视并实践工商管理工作的优良氛围。将统一企业负责人与基层职员工商管理观念作为工作重点，以此促使企业工商管理工作朝着现代化的方向发展，并早日实现企业经济效益提升的目的。

（五）明确管理原则

为了促进企业经济的发展，需在建设企业工商管理模式的过程中始终遵循两项基本原则：其一，遵循市场支持原则，使企业从市场中能够获得更高的经济效益，在经济市场的大背景下，各行各业会随着经济环境的改变而发生变化，因此，为了顺应行业市场，需创设出更具灵活且多元的管理模式，为企业职员提供满足其发展需求的空间，以此降低因工商管理模式不完善引起的资金流失。其二，遵循工商管理规范原则，当发展市场经济时，会涉及到人力与物力之间的交互，通过分析与工商管理有关的法律，了解其设立背景与所起的约束作用，再将其中条款应用于规范企业职员日常行为中，促使工商管理所具备的效能得到充分的发挥。

结论：工商管理在企业发展中具有不可忽视的作用，其涉及的管理内容较多，不仅对企业所涉猎的商业实施管理，对于商业活动及其所包含的事务也起到了管理作用。对此，需充分发挥企业工商管理的价值，促进企业经济发展。

参考文献：

[1]宋蕊妤.企业工商管理对经济发展的促进作用分析[J].商场现代化，2021（02）：126-128.

[2]杨理.企业工商管理对经济发展的促进作用研究[J].商场现代化，2020（24）：100-102.