丁希

摘 要：当今社会，企业在不断地发展，在经济全球化的同时，对于企业的机遇很大，但是挑战更大，加强企业之间的竞争意识，推出不同的新思想，在对管理理念进行学习改进的同时，结合不同的实际情况，积极应对经济全球化的现状，本文主要是在新形势的条件下对企业的管理理念进行研究探索。

关键词：新形势；管理理念；企业

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-5-2

0 引言

我国的经济状态正处在一个过渡时期，简单来说就是正在进行由计划经济到市场经济的大转变，加之经济全球化进程加快，企业受到了来自各方各面的压力，为了更好地解决这些危机，我们就必须要研究出新的管理模式，提高以人为本的思想，打破固有的管理思想的束缚，加入信息化的企业管理模式以及科技化的管理模式，实现从传统的管理模式向现代化管理模式改变，在新形势下，必须在企业管理中加入人性化思维，树立现代化思维，加入符合现在新形势的管理思想，让企业在发展的过程中更加畅通无阻。

1 在新形势下对企业管理模式的改进与探究

1.1 加强观念上的创新并了解企业的性质

员工的首要任务是对企业有了解，并对企业内部的现实情况进行正确评估，管理层应研究以市场需求为主要经营方向，实施战略性的管理理念，并且要不断根据实际情况对企业的管理理念进行的调整，按照全新的管理理念对企业进行管理并建立一个健全的管理体系，适应竞争性的市场与人才流动市场等。通过一套特有的公平竞争激励型机制，积极寻求发展的新目标，树立能实现利益最大化的管理观念。完善内部的信息化建设，注重培养技术强硬的专业技术人员，给企业配备专业的机器，全方位利用网络传播速度快的特点，加大对企业的宣传，制作出一套方便的网上管理系统，实现整个企业的实时化连接，建立一个将企业内部各部门的工作信息相互贯通，相互连接，资源共享。提高办公的效率以及企业的管理人员的管理决策的水平，形成从全人力到电子信息的管理方式的改变。

1.2 将经营的受众扩大并对经营的方式方法进行创新

要秉承着完成目标为首要任务，为了完成目标任务，在人力、财力的配备上都要加大力度，企业的经营管理团队应该更加专业化、职业化，并且要建立合适的网络信息媒体，将企业计划标书做得更加高水平而且真实化，将责任落实到个人，加大投资经验的力度，将自己企业的优点尽可能地展现出来。突出专业特点，敢于接手难度较高的项目，增强企业的知名度。大力开展联合经营模式，将企业的经营空间扩大化，坚持多项的经营方式方法，根据企业自身实际，扩展企业的市场，争取更大的企业利益。

1.3 对管理体制进行合理地改革

对企业的管理层组织进行合理改革，制定企业内部的管理条例，实施奖惩分明的办法对企业员工进行管理，适当地对内部管理高层实施放权，建立一个完善的管理组织，对企业进行整体规划，落实责任、自由发展，不互相干涉。尤其是总公司不干涉子公司的具体的经营方式与项目，形成一个决策集团，严格按照公司规章制度进行经营管理，制定一个股东会等类似的管理机构，共同决策企业的大事件以及大项目的进行，对管理的人员进行优化处理，培养精炼、高效、有序的管理团队，做到真正的适应市场环境、市场环境，有利于企业经营利益最大化的管理团队。对企业劳动力进行优化，对所有的工程类团队进行改造以及重组，组建出有独立经营的能力的管理型的工程队，培养复合型的人才，集技术与管理能力于一起的人才，培养专业化的人才以及特殊人才，让求职人员实现竞争上岗的方式，优化录取，招聘长期的合同正式员工，加大员工与企业之间的利益共同化。

1.4 重点对项目进行管理

项目部门实现管理人员以及工作人员分开，工程应通过内部的招标选取合适的项目管理层经理部，由管理部对本次项目进行人员的分配，通过招聘，自荐等方式选举项目的管理层人员，认真兑现合同上的条例，保证工程的质量。将工程的质量安全放在第一位，争取做到每完成一个项目，就是创造出一个更加优质的工程项目，按照国家标准施工，根据项目的不同构成及难易程度的不同重视优质工程的建立，加强企业的竞争能力与紧迫感。从实际情况出发，对项目进行认真考察，确定成本预算，制定合理的预算规划，成本核算与分析，使工程设计的有理有据，开源节流，配备合理的、质量好的技术机器，实现人迹完美结合的目标。

1.5 做到以人为本并充分利用现代化的信息手段

做好企业的人员的培训教育，按级别对其进行适合岗位的培训，对其进行管理水平与专业技术上的提升，企业做到以人为本，让员工在工作单位感受到上级的关怀，以消费者的需求为企业的发展方向，加强技术性，采用全新的技术。在企业的管理上实现信息化管理，完善网络上的信息，实现所有企业项目资料内容全部可以查询的目的，建立全部的资料备份电子版，方便日后的资料查询，提高工作的效率，对所有的资料进行分类化的存档保存。通过对计算机的处理和对网络的技术手段利用，对企业的生产、管理以及设计等多方面进行整合处理，及时快速的为企业的管理层决策提供更加便捷的信息数据，企业的信息化就是加强企业的竞争力，这是企业在加入信息化技术的过程，信息化的技术更是各种各样的，有智能化的系统，更有商业网络化的系统，信息化系统应由点到面的进行改革，使整个企业都能在大数据背景下发展壮大。

2 适应经济全球化的进程

2001年，中国加入WTO组织，经济全球化从此开始对中国产生了很大的影响，经济全球化在我国的重要体现形式就是市场与商品的共同全球化，市场上对于产品的要求更高，传统的经营管理理念也无法满足社会的需求，因此，全新的管理理念必须是在符合经济全球化这个大时代的背景下进行的改革，符合国际的发展特点，不断发现新的思路与新的管理办法，学习国内外的优秀的企业管理办法，了解经济全球化背景下的各国的企业文化、经济状况，对全球化的市场进行分析创新，结合自身情况对国内外的管理体系进行适当的利用分析。从全球的角度上对企业进行策略管理，让企业适应经济全球化的趋势，并在这个大环境下不断发展，开拓出属于自己企业的一条发展之路。

3 全面提升企业的市场竞争力

企业的核心竞争力是企业在长期的运行中形成的能力，是企业的竞争优势，更是企业自身做重要的元素，存在于企业的本质里，这是企业独特的一点，是企业在长期的竞争中可以占据主动地位的重要能力。核心竞争力可以在某种程度上满足消费者的需求，是企业可以在市场竞争中的某个特殊的领域上占据市场的地位，拥有市场的资源，就好比索尼企业的特有的色彩技术“特丽珑”，这是企业的核心技术，是其他企业无法替代的，这种特有的技术在企业与其他企业的竞争过程中给企业带来了极大的竞争性，想要让企业在严峻的市场竞争下有着不败地位，就需要培养并发展新的独有技术，并努力将技术做到完善，做到无法取代，在国际竞争中站稳脚跟，有着极强的竞争力。在新的形势下，企业的竞争性是企业进步的前提，企业只有在竞争过程中展现出与众不同的并且具有竞争力，才能加强企业在市场中的地位，成为行业中的唯一。

4 结束语

随着科技的不断发展进步，现在已经进入了知识经济的时代，企业发展的第一生产力就是科技，企业必须要有新的技术和新的知识来作为企业在市场竞争的支撑，企业培养学习型的领导班子，提升企业决策者的能力与素质。简单来说，新形势下的企业管理理念是一个企业的灵魂，只有管理理念更加先进正确，企业的发展才能更加迅速，结合不同企业的自身情况，研究出符合企业的管理理念，争取做到与时俱进，符合新形势环境下的市场竞争，跟上发展的补发，企业才能将搜有的困难克服、不断壮大发展。

参 考 文 献

[1] 张明杰.论企业的管理创新[J].中小企业管理与科技，2012（31）：32-33.

[2] 韩静.浅谈现代企业的管理思想模式[J].中国经贸，2012（22）：43.

[3] 信息化背景下企业的管理创新研究[J].生产力研究，2012（12）：200-201.

[4] 黄帅.试论新形势下企业的管理理念[J].经营管理者，2013（14）：78-78.