孙馗骏

摘要：科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，电力企业在我国社会经济发展中的作用是非常巨大的，并且也是我党落实各项工作的主要基础。电力企业党支部是企业内部一线组织，是开展各项党建工作的执行部门。电力企业党支部组织开展的党建工作的效果与党组织的号召力以及党员工作的开展存在一定的关联，并且会与党组织各项活动的落实效果存在联系。电力企业在改革工作全面发展的影响下，需要更大力度落实各项党建工作，将电力企业党支部的作用充分发挥出来。

关键词：新形势下;电力企业;基层党建工作;创新建设

0引言

为促使党建工作顺利进行，就需要明确党建工作的基本目标，思考企业应该如何建立党建机制，建立什么样的党建机制，需要考虑在严格遵循相关法律法规的基础上如何开展好黨建活动。总体上来说，党建工作的开展是为了引领企业以更快更好地发展。在工作过程中，应该充分发挥党组织的政治核心作用，引导企业工作人员全面贯彻落实党的方针政策，对促使企业自身的发展具有重要的现实意义。

1强化意识，转变党建工作的思想观念

第一，党务工作人员需要树立“有为才有位”的思想意识，转变传统的工作思想模式，深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用，要树立发展为第一要务的观念，要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，以作为求地位，以地位谋作为，把基层党建工作做到职工关心的热点上、难点上，放到工作作风的改进上，体现在各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好党建工作的保障和促进作用，在工作中发挥党务工作人员的主观能动性，主动参与到工作中，充分意识到施工单位党务工作的意义。第二，转变施工单位党务工作的观念意识，培养党务工作人员的责任意识，让其在施工工作中发挥核心作用，成为施工工作人员与党组织之间的桥梁。第三，提高认识，深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。施工单位基层党建工作实际开展中，要切实提高“三会一课”，特别是民主生活会的质量，注重对于党建工作人员的教育，提升党务工作人员的信仰，促使其能认真倾听党的声音，按照党的要求融入党务工作之中，要坚持“虚工实做”，这样既能以党建工作实效去推动业务工作的顺利完成，也能有效地解决党务工作中信仰缺失的问题，促使党务工作人员形成正确的思想价值观念。

2.强化党支部书记的能力建设

项目部党支部书记是项目部党建的负责人，要立足岗位、抓好本职工作。党支部书记能力的高低、责任意识的强弱，对项目部党建工作开展有直接影响。打铁必须自身硬，党支部书记要把项目党建工作开展得有声有色，就必须对职权范围内的工作具备较强的处理和掌控能力;应当具备带领项目全体职工锲而不舍、迎难而上的能力;应当具备把施工现场遇到的问题，进行归纳和分析原因，最后提出解决办法的能力;应该具备上传下达、沟通协调、解决实际问题、打开工作局面的能力。

3落实电力企业基层党建政工工作的责任制度

企业党建政工工作肩负着用科学求发展、在竞争中生存的理念推动企业发展的政治责任，肩负着带领广大党员、职工发展创效的政治任务。为此，要加强党的组织建设和政工队伍建设，健全相关建制，完善相关制度，充实组织力量，增强党组织的战斗力。而制定并完善相关的责任制，增强党建政工人员对自身工作意义的认知、认可，提高工作水平，同样是必不可少的。这种责任制，主要体现在：一要有时效性，需要企业党组织结合新形势制定与党建政工工作实际发展情况相符的规定及制度，并确保岗位责任落实到个人;二要实行电脑化管理，把运用大数据大概率的分析模式与日常标准化、精细化的工作模式有机结合起来，避免工作盲目性，做到凡事心中有数，工作有的放矢;三要建立工作业绩考核制度，党建政工工作人员不做“外嫁女”，其晋级与奖励与企业经营行政人员相同，调动积极性。

4加强引领力

强化基层党建引领基层治理一是坚持政治引领。为了使党的创新理论飞入寻常百姓家，基层街道社区应积极开展各类红色革命活动。通过设立红色休闲广场、红色阅读长廊等形式的纪念场所，传播党的创新理论，提升政治引领力。二是坚持组织引领。城市各区域内分布着各色街道与社区组织，为了增强党组织的凝聚力，优化组织管理的引导能力，应该积极处理不同基层党组织的内在联系，发挥党的指导作用，使各组织自然地聚集在党的周围，成为社会建设的中坚力量。三是坚持能力引领。社区党组织在政治思想、组织建设层面引领人们的同时，更需要妥善解决基层利益摩擦所带来的问题。应对突发状况时，秉持不卑不亢、沉着冷静的态度，理性客观的引领。抓住复杂问题的核心矛盾，充分发挥党组织的领导能力，及时调理纠纷。尤其是涉及人民群众切身利益的重要公共事件，面对利益交织所带来的争议纠纷，基层党组织的处理方式应更为灵活且变通。将纠纷转化为共同协商，尽可能多地考虑各方利益，公正公开的商讨解决方案，实现组织与群体的共同商议、共同建设。四是坚持机制引领。机制是基层治理体系内的实施基础，在对治理体系进行制度化的过程中，需要重点考虑现代化环境下人们的多层次需求，以对原有的组织体系进行完善与优化，进而建立多元化的治理机制。

5以人为本

凝聚高质量发展合力电力企业要始终把员工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，以人为本、共建共享，竭尽全力为员工办实事，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。让员工的获得感更加充实。关注员工素质提升，通过创“工地大学”等平台、搭“劳模创新工作室”等舞台、上“技术比武”等擂台，让员工在工程建设中经风雨、长见识、提素质，推动项目育才造士，助力员工技能提升、职务晋升。完善员工收入增长机制和支付保障机制，加强员工上岗动态信息监控，统筹做好培训和就业上岗工作，确保企业改革发展成果惠及全员。让员工的幸福感更有保障。针对企业项目点多线长面广、员工远离总部的现状，进一步规范项目驻地建设标准，加强项目生活线、文化线、卫生线“三线”建设，积极营造住得舒心、吃得开心、学得用心、干得称心的生活、学习和工作环境;做好冬送温暖、夏送清凉、节日慰问等工作，让员工真切感受到“虽有离家之苦，却有归家之甜”。让员工的安全感更可持续。深化劳动保护工作，健全劳动保护三级网络，丰富“平安二十四”驿站建设内涵，打造作业人员安全教育、谈心谈话、学习休闲的亲民平台，提高使用效能，推进全员由“要我安全”向“我要安全”转变。当好“金牌店小二”，下大力气把青年婚恋、子女就学、重病就医等急事、难事、揪心事办好，让一线员工安心工作、无后顾之忧。

6结语

总而言之，电力企业应转变传统守旧的党建方法，加强现代化技术的有效利用，强化党员思想建设，落实科学规范的党建制度，加大培训教育的投入力度，发挥党支部的堡垒作用，树立正确的竞争观念，确保考核的实效性，在新时期的市场竞争中站稳脚跟，获得可持续性发展的优势条件。

参考文献

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