许松

摘要：企业文化是企业在长期发展过程中形成的具有自己独特思路、精神、状态的一系列无实物形态的文化形象，并潜移默化地影响着每一个员工，由于其特殊性，往往在建设过程中也变得更加困难。加之在当前竞争激烈的市场环境下，国有企业要想实现突破，就必须改进和加强内部管理，而管理网都是靠人来完成，所以，好的企业文化将不断团结和带领着广大职工“心往一处想、劲往一处使”，不断助推企业又好又快且持续健康发展。

关键词：国有企业;文化建设;管理

引言

国有企业是国民经济的重要支柱，是我们党执政兴国的依靠力量，是壮大国家综合国力、保障人民共同利益的重要力量，是坚持和发展党和国家事业的重要物质基础和政治基础。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业在我国的经济建设、文化建设等方面作出了功勋卓著、成绩显著的历史性贡献。中国的国有企业之所以能够取得这样举世瞩目的成果归根结底在于中国共产党的正确领导，离开了中国共产党的领导，企业也就不再是国有企业。随着中国特色社会主义伟大事业步入新时代，这就意味着中国共产党的发展进入了新阶段，遇到了新挑战、新要求，需要制定新规划，展现新气象、表现新作为、取得新突破，因而也必须把国有企业党建工作做得质量更高、体系更完善、影响力更深远。习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议上指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”党的十九大强调，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴则国运兴，文化强则民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”企业文化是一个企业在发展过程中形成的共同理想、基本价值观、行事作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展实现企业价值的最基本、最深沉、最持久的力量，没有优秀的、卓越的企业文化就没有企业的基业常青。国有企业的文化建设离不开党的建设，为确保企业文化建设方向不走偏就必须始终坚持以党的建设引领企业文化建设，提升国有企业的文化软实力、持续竞争力，增强国有企业的向心力、凝聚力和创造力，以文化建设助力国有企业改革发展，增强国有企业的向心力、凝聚力和创造力，推动国有企业做强做优做大，为营造具有中国特色的国有企业文化建设作出积极贡献。

1企业现有文化建设存在的不足

1.1轻内涵、重形式

这一问题在当前企业文化建设方面较为普遍，诸多企业将精神、理念以及员工行为的企业文化建设，看作是空洞、简单的一种装饰和标志行为。很多企业只是单纯地喊口号，做一些文艺活动，甚至有部分企业为公司的形象进行设计，单纯地认为这就是企业文化建设。但实际上这种行为只是一种企业文化的外显形式，仿佛露出海面的冰山一角。但是因为大部分企业并没有关注企业文化所需要体现的基础和内涵，相应的就会误导人们，使得他人认为企业设计的企业形象和文化活动就是其文化建设，显然，这种认识是偏颇的。

1.2党务干部认识不深刻

企业为了节约成本往往另一些人员身兼数职，这就造成了国有企业内部党务干部兼职化、业余化、边缘化的问题，致使党务干部在工作中常常顾此失彼，很难集中精力抓好党的建设工作，加之物质待遇偏低，一定程度上挫伤了党务工作者的积极性，导致党务工作者后继乏人。

1.3企业文化建设缺少专职人员

由于企业文化建设成果不能直接体现在量化工作上，所以部分国有企业认为企业文化建设对生产经营工作的帮助作用不大，从而导致企业文化建设专职人员配备不足，往往都是兼职代替或不设置，加之兼職人员存在素质参差不齐的实际情况，这也会导致部分国有企业在企业文化建设中思路不广、办法不多、融入不够、员工参与度低，使企业文化在建设时出现懈怠、力度不够、作用发挥不明显等现象。

2思想政治工作与企业文化建设的合力作用

2.1 树立现代企业意识

企业想要在激烈的市场竞争环境中发展，并打造出独有的文化，应当树立起现代化意识。包括了自我完善意识、环保意识、公德意识、效率意识、竞争意识、品牌意识、诚信意识、创新意识，尤其要关注品牌意识、诚信意识和创新意识。品牌意识就是企业应当对于自身的品牌形象树立起科学的意识，当前市场中产品同质化问题较为突出。假如说能够形成良好的品牌意识，那么消费者就会获取良好的品牌感受，进而提升自身的消费满意度。其次，创新意识，当前创新意识不强是很多企业发展过程中所普遍存在的一个问题。鉴于此，企业应当基于自身实际和市场环境变化，大胆地创新产品，同时应当关注技术组织、经营模式、营销方面的创新，构建起独特鲜明的企业文化。最后就是诚信意识，企业在市场中生存的根本就是诚信，应当转变唯利是图的短视理念，应当构建起关注顾客和质量的程序文本和文化理念。

2.2创造良好的发展环境

企业积极开展思想政治工作，可以为企业文化创造优越的发展氛围。因此，企业管理者要采取高效的措施，为员工营造舒适的工作和生活环境，使员工找到回家的感觉，能够将自己视为企业的主人，发自内心地为企业发展出谋划策，让员工可以积极主动地工作。除了良好的工作氛围，企业员工在工作过程中更应加强工作操作的严谨性，在生产管理中加强安全意识，让企业的生产得到有效保障。在企业内部环境建设时，引入党建思想，提升员工的觉悟和理论知识水平，为企业文化建设起到积极的推动作用。企业员工的综合素质提升以后，他们的操作能力也会跟着提高，使企业的文化建设工作实现质的飞跃。

2.3深度结合柔性化和制度化管理

制度可以看作是一种刚性的原则，企业应当要求内部员工严格遵守所制定的原则，否则就会出现形式化、形同虚设等问题，但是在对刚性原则进行坚持的同时，也应当积极倡导柔性化管理，也就是基于市场大和企业实际灵活的调整。有相关实践已经证实，深度融合柔性化和制度化管理对于诸多企业是比较可行的。一方面，假如说企业的制度不完善，就不能对责任和分工进行明确的划分，相应的就会影响企业的良性运转。另一方面，市场大环境的变化，也要求企业有着较强的适应能力和灵活性。

2.4 以企业员工的利益为出发点

国有企业是由员工组成的，一个国有企业的运行与发展的动力来源便是员工。既然国有企业的基本资源就是员工，那么在进行企业文化建设时最主要的就是员工 。国有企业在进行国有企业建设时不能忽略员工的利益，如果国有企业为了进行文化建设而忽略了员工的利益，那么很有可能会引起员工的不满。员工对企业的满意度下降，很有可能不会认真地对待自己的工作，最终会导致整个国有企业的工作效率低下，这样就会危及整个国有企业的利益。而且国有企业在进行文化建设时，最主要的就是对员工的思想观念、价值观、认同感等进行建设，所以如果国有企业为了进行企业文化建设而损害了员工的利益，那么最终将适得其反，直接导致在进行企业文化建设中员工配合度降低或直接排斥、抵触，使企业文化建设无法正常进行。

结语

新时代，企业核心竞争力需要企业文化软实力支撑。企业文化建设要顺应新形势、研究新问题、把握新规律。打造出具有感召力、凝聚力的企业文化建设策略，为企业的更好更快发展提供坚实的文化支撑，为企业改革发展提供精神动力和思想保证。

参考文献

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