白音涛涛

摘要：电力企业是我国国民经济的重要组成部分。电力资源与人们的日常生活息息相关。在电力企业管理过程中加强政工管理，是为了保证其综合实力，使企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟。在此背景下，本文对电力企业政工管理中存在的问题进行了深入探讨，并提出了切实有效的解决办法。

关键词：电力企业;政工管理;工作制度;核心价值

随着我国社会经济的繁荣发展，各领域对能源的需求进一步增加，越来越多的电力企业相继成立。在企业人事管理体系中，政工管理的重要性日益凸显。从我国电力企业的发展现状来看，政工管理还存在很多问题，有些问题影响了政工的管理效果，同时降低了政工工作的创新发展。要提升政工管理的核心，加强其管理优势的发挥，有效实现政工的有效管理，就要完善企业内部人事管理制度，提升企业综合核心竞争力，进而更好地为企业争取广阔的电力市场，促进企业未来发展。

1電力企业政工管理的必要性

电力企业对政工管理的重视，实际上是强调电力企业能够切实坚持党的领导，加强党的建设和发展的内部管理。政工管理的目标是建设电力企业精神文明，强化企业文化。通过开展内部政治工作理论教育，可以分析员工的思想观点，从而优化管理。这是电力企业政工管理的核心内容。随着社会形态的不断变化，行业的竞争压力进一步加大，电力企业必须明确政工管理的新方向。根据未来的形式，要有针对性地进行调整，完善政工管理制度，更好地促进电力企业的快速发展，从而保证电力企业的经济效益，尽可能提高其社会地位。强调政工管理就是要更加重视企业员工的思想，解决存在的思想问题，在电力企业中贯彻人性化管理的思想，从而加强企业员工之间的凝聚力，使员工在企业工作过程中有自己独特的文化和精神，进而团结起来加强电力企业建设，提高发展质量。

电力企业本身肩负着为社会人民提供能源的任务。随着人们生活水平的进一步提高，随着各种技术的不断发展，对基础能源的需求也呈上升趋势。优质能源供应是保障国计民生的重要基础。电力企业的特殊性决定了其企业开展的政工管理具有丰富的内涵。通过对政治工作的合理管理，使企业文化具有奉献、卓越、诚信、服务等特殊的内在特征，从而构建电力企业的精神大厦，进一步提升电力企业的软实力。这是电力企业政工管理的重要意义，也是电力企业建立政工队伍的目标和现实责任。

2电力企业政工管理存在的问题

2.1对政工管理的认识片面，重视不够

在电力企业政工管理过程中，思想政治工作是一项比较重要的工作。优秀的政治工作可以促进企业核心价值观的建设，同时也有助于企业的经济发展。但据调查研究，随着市场的不断变化，电力企业为了更好地增强综合实力，越来越注重经济利益的提升，这在一定程度上倾向于忽视政工管理中的资源投入。竞争日益激烈的市场环境导致电力企业成本低、回报高的特点，使得部分员工在一定程度上轻视政工工作。对政治工作缺乏正确的认识，容易导致政治工作管理发展缓慢，阻碍电力企业思想政治建设的有序健康进行。一些企业开展的思想政治工作太多，停留在表面。口头思想政治工作不利于员工在企业发展中的价值建构，不能对企业发展起到实质性作用。部分电力企业领导对思想政治工作认识不全面，认为自己在经济发展过程中的优势没有那么明显，导致很多政工管理安排失效。只由生产利益主导的极端思潮，会导致生产效率进一步下降，也可能影响企业的正常经营。

2.2政工管理缺乏创新

随着时代的不断变化，电力企业的组织结构需要变革，企业间竞争的进一步激烈凸显了创新理念的意义。然而，电力企业在开展政工管理过程中，思想内容缺乏创新意识，给企业内部政工管理带来了巨大挑战。有些工作人员长期处于计划经济状态。面对新时代、新形势，面对新问题、新挑战，仍然延续着旧的思维方式，难以克服原有的局限性。缺乏先进的思想，害怕承担责任，会进一步降低工作效果。按部就班的政工管理也使其整体管理风格非常陈旧，管理内容相对落后，很多安排只是表面文章，造成政工工作的片面性。这种单一片面的工作方式，不利于企业管理与新时代的融合。因此，迫切需要根据新时代的发展需要和电力企业未来的发展方向，以新理念、新方式改革政工管理。

2.3政工管理队伍的综合水平有待提高

由于一些老牌企业不重视政工管理队伍建设，能够负责政工管理的员工相对较少，队伍构成的综合水平有待提高。好的政治工作需要全体员工的配合。不正确的工作心态和传统僵化的工作措施不利于具体的政治工作。在招聘过程中，部分企业对政工管理人员文化要求模糊，缺乏系统培训和专业培训，使得政工管理团队的综合业务能力不高。在开展具体政治工作的过程中，单一的结构性知识和过时的观念会降低整个团队的综合素质。

2.4政治工作体系有待完善

随着新技术的不断进步，信息技术融入电力企业工作是必然趋势。在技术集成的过程中，很多企业并没有提高自身的需求，有的企业并没有根据计算机信息技术对原有的系统进行调整。这种信息技术的浅层次融合不能充分发挥技术优势，同时也不能促进政治工作质量的提高。其次，制度的不完善容易造成部分员工推卸责任、责任分配模糊和制度疏漏，对电力企业发展会产生负面影响。严重的话还会导致其内部员工的工作积极性下降，从而阻碍企业未来的发展。

3建立企业政治管理的具体解决方案

3.1加强政治工作管理的重要性

要确保政工管理能够促进电力企业的可持续发展，就必须向员工输出政工管理理念，增强企业的经济利益，在企业内部强调以人为本的发展理念，以确保企业在高度竞争的环境中得到切实保障。为此，首先，电力企业政工最高管理人员有必要深入基层，了解思想政治发展情况。只有领导班子能够认清企业的政治工作，才能提高企业的整体生产效率，间接发挥政治工作的作用。管理不仅要在理念上实行政工管理，还要在其他政工管理上有效投入资源，改善政工管理环境，建设讨论室和员工活动室，为其个人思想政治发展创造有利条件。

3.2加强企业政治管理人员综合队伍建设

思想政治工作的实践发展也需要人才队伍建设。只有建设一支高素质的思想政治工作管理队伍，才能在全体团队力量的帮助下，在政治工作中协调配合，根据企业发展调整需求。定期对政工行政人员的综合素质进行评估，通过合理的制度设置激发工作人员的积极性，使管理人员全心全意地投入到政工工作中。比如对工作效果进行综合评价，对内部管理人员的个人工作水平进行奖励，定期进行思想建设，帮助他们吸收新技术和全新理念，同时测试他们的学习情况，让管理人员重视这样的深造机会，帮助员工不断提升整体水平。其次，随着企业的发展，对政治管理有了更多新的要求。为此，企业在队伍建设的同时，要结合新的需求引进人才，为队伍注入高素质、年轻的政工人才，多方面推动政工管理融入企业，加强企业内部的创新改革，激发其政工管理的活力。

4结束语

综上所述，电力企业政工管理的重点是更好地改善内部工作环境，提高员工的思想认识，增加员工的凝聚力，使他们在具体工作中贯彻自己的文化精神，使企业政工管理在企业精神创造中形成正确的核心价值观，从而促进企业经济价值的创造。

参考文献：

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