缪宏博，刘琪

（中国航发北京航空材料研究院，北京 100095）

1 前言

科研院所主要从事基础研究、应用研究、工程化研究、关键件研制与小批量试制生产，面对异常复杂的形势和艰巨的科研研制任务，科研院所的核心专业需加快形成能力和产品，重点产品需强化优势拓展市场，传统专业需补充短板强化能力，前沿技术探索需抢占阵地奠定基础，管理能力需提高质量降低成本，科研院所的全面布局和核心能力提升对设备运行和精细化管理提出了更高的要求。现阶段科研院所设备管理呈现设备种类多、老旧设备多、非标设备多、高精尖设备多、设备自主维护难度高、人员自主维护意识薄弱、人员能力参差不齐、重复性故障多、维修费用高、现场管理水平不均衡等问题，亟需构建一套适合科研院所实际需求的设备管理体系，利用现代网络信息技术，切实提高设备综合效率，提升设备运行、保障和管理水平，为科研院所技术自主创新和生产制造水平提升提供优质的基础保障。

2 研究方案设计

问题识别与目标确定阶段，主要建立项目团队，通过问卷调研、头脑风暴、会议研讨等形式，分析制约科研院所设备全员生产维护的关键因素在于人员、工具及应用、流程标准化、考核评价和体系构建。

方案设计与项目实施阶段，明确重点解决设备全员生产维护体系建设中人员意识不强、推进工具不落地、管理要求执行不到位、推进成果巩固不牢、体系建设系统性不强共5个问题，制订工作路径，明确成果形式。……