李贺军　王莉

[摘 要]采购活动是供应链管理的首要环节，采购成本制约着供应链整体运营成本。文章从采购管理和供应链管理的概念入手，在分析中小企业采购管理特点的基础上，结合中小企业采购管理存在问题，提出了在供应链环境下中小企业采购管理的策略，为中小企业改善采购管理提供策略支持。

[关键词]供应链管理;采购管理;成本控制;中小企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.018

1 供应链管理概述

供应链的概念是从扩大的生产概念发展来的。从彼得·德鲁克倡导的“经济链”开始，通过迈克尔·波特演化为“价值链”，最后发展到享誉全球的“供应链”。目前，学术界普遍观点认为，供应链定义是围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构[1]。供应链结构模型如图1所示。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略[2]。供应链管理（SCM）的目标是用最低的成本，去达成最佳的客户服务，沿着资源的输入端到终端客户的供应网链，在物流、信息流、资金流的获取、转换、传递等过程中所实施的一系列归属于计划、组织、协调、控制等的活动的方式方法，旨在促使链上的各成员之间相互融通。

2 供应链环境下的采购管理特点

采购是企业……