乔妹莉，陈永资（.青岛华鹏工程咨询集团有限公司， 山东 青岛 66000；.中海油石化工程有限公司， 山东济南 500）

0 引 言

石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点，建设全过程中参与方众多，有建设单位、勘察设计单位、设备材料供应单位、施工单位、监理单位、质量监督单位及政府相关部门等。项目建设的各参与方在熟悉项目各阶段管理要点后，才能够更好地沟通协调，有利于项目的进展。本文阐述了仪表专业在石化工程项目建设全过程中的管理要点。

1 石化工程建设项目建设周期的阶段划分

按照项目实施的进程，石化工程建设项目的建设过程通常可分为五个阶段：一是前期工作阶段，二是项目定义阶段，三是项目实施阶段，四是试运行及竣工验收阶段，五是后评价阶段。[1]

仪表专业作为石化工程建设项目的一个重要组成部分，做好本专业的工作是保障整个项目成功的必要条件。为此，笔者梳理了仪表专业在每个阶段的管理要点，以便对工程进行有效管控。

2 各阶段的管理要点

2.1 项目前期工作阶段管理要点

项目前期工作阶段的管理要点是根据项目特性和业主特性，确定合理的自动控制水平。

项目特性主要是指项目规模大小、工艺复杂程度和工艺装置操作危险性等。如果装置规模较大，工艺流程复杂，高温高压，腐蚀性高、操作危险性高，就要选择安全性高稳定性好的控制设备。业主特性主要是指业主企业的财力、现有的控制水平及维保人员的技术能力等。……