邓小芳　匡效良

摘要：近年来，随着信息技术的快速发展以及企业“数字化”转型的需求，云计算、大数据等信息技术交融渗透的“大智移云”时代的到来，不断改变人们生活的同时。财务共享模式可以健全会计体系，优化组织架构，规范业务流程，提高运营效率，降低运营成本的同时，对财务人员的专业能力也提出了新的要求。本文通过对比分析传统模式和共享模式人才需求的变化，探讨财务人员的转型方向，以适应现代财务的发展。

关键词：财务共享;转型

1.财务共享模式的产生

随着集团企业的不断扩张，每个子公司都要配备一套完备的财务人员配置，可以独立的完成所属子公司的各类核算、监督、内控工作。由此出现了财务成本高居不下、财务部门冗杂，以及集团公司对于子公司的管控力度有限，财务管理效率低下等一系列问题，集团企业财务共享作为一种新型的 财务管理模式和管控方式应运而生，基于新的信息技术，实现对企业更广泛业务（从记账、算账到报账、采购、税务等）的数字化，并对企业财务体系、业务流程、商业模式进行颠覆和升级。

财务共享模式最初形成于20世纪80年代，第一家财务共享中心为福特公司，2005年，中兴通讯成为国内第一家建立财务共享中心的企业。国际财务共享服务管理协会（IFSS）对财务共享进行定义，运用信息技术和流程化手段来规范会计业务，最终实现优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流程效率的目的，并在市场内、外部等不同角度给客户提供专业的生产管理式。……