白晓丽

摘要：近年来，我国社会经济的不断进步和变化对事业单位产生了巨大影响，事业单位许多工作模式的缺陷逐渐浮现。为顺应时代的发展，必须改变事业单位的一些工作管理方式。人力资源作为事业单位工作体制中的关键，人力资源管控工作有待改进及完善。基于目前网络经济时代环境，事业单位人力资源管控的工作方法和相关管控人员的专业技能已不能满足目前企业的发展要求。本文探讨了网络经济背景下事业单位人力资源管理的现状问题，研究了人力资源管控工作的创新途径。

关键词：网络经济时代;事业单位;人力资源管理;创新探讨

中图分类号：D630.3 文献标识码：A文章编号：1003-2177（2021）15-0058-02

1 网络经济时代背景下事业单位人力资源管理创新

人力资源管理创新主要是指网络技术在人力资源管控中的应用，这是事业单位不断发展的必经之路。目前，人力资源管控办法主要是指运用互联网、电子商务等进行人员的管控。在单位发展进程中，事业单位要全面展现出人力资源管控的影响地位，提高单位的经济利益和社会利益。事业单位要想增强现代化信息建设，就必须使用相应的网络技术和管控办法，以此推进事业单位获得更好的发展。

2 网络经济时代背景下事业单位人力资源管理的现存问题

2.1 管控人员专业能力低下

在网络经济时代背景下，事业单位工作机制的信息化提升了其整体的工作效率，但这对员工有了更高的要求，员工必须能够高效地使用计算机进行工作。然而，许多单位在招纳人才的过程中，并不注重所招人员的计算机操作能力。并且，部分工龄较高的管控人员不注重对自身信息技术水平的培训和提高，无法跟上时代发展脚步。这致使许多人力资源管控工作中的信息化建设无法高效的进行，影响内部人员对工作的主动性，不利于事业单位的健康发展。

2.2 缺少科学的人事管控

网络经济时代有其独有的特征。传统模式下的人力资源管控缺少科学性、规范性，模式死板。许多工作模式制约了高端人才的参与。有关规定太过严苛，有关管控人员的任务和工作量繁重，很难实现有效的工作，无法及时发现高素养的新型人才。部分单位虽然在人事管控工作中引进了现代化信息系统，但大多都忽视了网络安全问题，有关工作中仍存在较多技术漏洞。

3 网络经济时代对人力资源管理的影响

3.1 网络经济时代的实质

网络经济以信息网络为前提，以信息技术为中心。网络经济是在传统经济模式的前提下，把高端优质的网络技术与经济有关的内容及数据进行处理，让其相互融合到一起，是一种快速、便捷的经济模式。随着网络经济的飞速发展，网络经济的主体影响也在不断增长，这就需要单位对传统经济工作模式开展创新与完善，通过现代化信息技术开展相关活动，使单位内部管控工作更加现代化、科学化、有效化。

3.2 造成的影响

（1）提高了工作难度。网络经济时代背景下，要求人力资源管控者自身拥有运用现代化信息技术的能力，但一直处在传统工作模式下的员工却无法快速改变现有的工作方式，技术上也存在较多的问题，大大提高了员工的工作难度。（2）新的工作内容。传统模式下的人力资源管控工作只需要做好人才招纳和人才管控，而当前却对人力资源管控提出了新的要求。有關人员在人才招纳和人才管控中，还应使用网络技术开展现代化的管控。（3）改进创新要求。随着时代的不断进步，为确保事业单位人力资源管控工作能在行业中处于最佳水平，就需要不停提升有关人员的学习观念和创新思维，以此推动事业单位各项工作的合理进行。

4网络经济时代背景下事业单位人力资源管理的优化策略

4.1 构建新的人力资源规范体制

传统模式下的人力资源规定已不能满足当前时期单位对人才的需求。所以，事业单位要构建全新的人力资源规定体制，让其为人力资源工作开展科学指导。例如：全体员工均应具备一定的现代化信息技术工作能力;网络技术部门人员应始终走在行业前沿，学习掌握最新的网络技术。制定全新的规定体制不但能够改进事业单位现有的人力资源工作，还能够提升单位内部人才的危机意识。只有这样，他们才会积极提升自己的综合能力，以此为单位供给更优质的服务，进一步提高工作效率和质量。另外，也应利用绩效考核等办法，适当对员工施压，以此维持单位内部健康的竞争关系[1]。

4.2 提高人力资源管理人员的综合能力

人力资源管理部门的重点工作是为企业招聘和管控人才。必须紧跟时代对人才的各项要求，以此为事业单位引入和留下更多人才。在真实开展的工作中，人力资源管理人员必须不断更新人才管控数据，构建适合单位发展的人才管控数据体系，有机融合网络经济时代的主要特征，选用和培训工作人才。此外，还应不断加强对人才培养，提高有关人员的专业技能，这是单位内部人力资源管控机制较好发展的前提。单位要定期对相关工作人员开展培训，应融合本单位的真实情况对员工开展思想教育工作，使其认识到自己工作的关键性，积极提升自身的业务能力，不断学习人力资源管控工作的新内容。另外，可以多与其他企业举行工作沟通会，让人员相互交流自己的管控办法，在沟通中找出自身的优缺点，以此进行相互学习[2]。

4.3 增大创新研究投入

网络经济时代的重要特征之一就是创造性。所以，想要彻底改进事业单位内部的人力资源管控体制，就需要培养有关人员的创造观念。管理者可借鉴其他单位中较为成熟的管控办法，再融合本单位自身的真实状况，汇总发展中的工作经验，掌握工作中的重点难点，制定出最适合的人力资源管控方案。比如：事业单位中最为常见的问题就是员工薪酬太过固定，工作主动性和热情低下。作为创造型人力资源管控者，要把握关键冲突点，改进体制。构建规范、科学的内部绩效考评制度，按照员工的个人表现和业务绩效，编制绩效考评报告，报告中应尽量规范、合理地展现出员工的真实工作表现，并对工作较好的员工给予物质和精神奖励，对工作较差的员工给予相应惩罚，以此提升员工对工作主观能动性。

4.4 健全管控体系

首先，是用人机制。转变招聘方法，使用外部招聘方法，甄选最优秀的人才，在录用时全面监察人员的专业技能和综合素养。其次，在鼓励和绩效机制方面，要改变传统模式下的等级制度，把员工的专业技能和真实业务绩效作为薪酬规划的首要参考依据。为了落实这些管控体系，有关部门必须引进相关软件，然后将员工的真实绩效以信息数据和量化的形式展现出来。

4.5 绩效考评机制创新

目前，我国大部分事业单位都会经过绩效考评的办法来激励员工，以此加强员工对单位的责任感和使命感。绩效考评不但是简单的激励机制，更是根据劳动划分工资的完美展现形式。但是，目前国内许多事业单位工资差别不大，没有按岗位划分工资，这样的情况严重削弱人员对岗位的积极性，从而影响到事业单位的未来发展。所以，有关人员必须构建健全的考评体系，将最终考评结果与员工薪酬联系到一起，进而提升员工的工作积极性，以此为事业单位带去更多积极影响。

4.6 使用网络平台，创立单位文化

以单位文化为指导单位不断前进的标志，全面展现出单位文化的特有优势，使用单位文化整顿内部工作环境，让单位文化走进员工的生活。在网络经济背景的影响下，网络信息的出现和传导对员工的日常生活与工作，构成了较大的影响。在这种形势的影响下，单位需全面使用社交平台，关注员工的生活，调整员工的心态。这是优化员工生活及工作的最好办法。此外，事业单位也可搭建自己的网络平台，有助于员工在平台上表达自己真实的建议和要求，对单位的人力资源管控起到非常关键的作用。员工经过这种方式，可以更主动地加入到管控工作和决策工作中，这对增强单位人力资源管理工作的构建有很大帮助作用。所以，事业单位要全面使用各类网络平台构建自己的反馈网站，这对聆听员工的真实意见，发扬单位文化有非常大的推进作用[3]。

5 结语

综上所述，在当前网络经济时代背景的影响下，事业单位应不停改进人力资源管控办法，对人力资源管控者提出更为严格的工作要求，構建全新的人力资源规定体制，营造健康和谐的竞争环境，提升人力资源管理人员的综合能力。此外，还应重视培育有关人才管控者的创新观念，以此让其不停为人才管控工作注入新的动力。

参考文献

[1]禹文美.新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新发展策略研究[J].财经界，2021（11）：187-188.

[2]李翠.网络经济时代下事业单位人力资源管理创新探讨[J].全国流通经济，2021（10）：109-111.

[3]陈雪.网络经济时代下事业单位人力资源管理创新研究[J].中国市场，2020（36）：99-100.