文/朱京艳

战略管理视角指的是为实现个人或组织的使命和战略目标，科学地分析个人或组织的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程的视角。从战略管理的视角出发，进行基层行政服务中心的管理调整，树立全局意识，将战略管理视角作为当前基层行政服务中心发展中具有指向性的依据。更多地重视战略管理，对基层行政服务中心而言，能够权衡各方面利弊，将整个基层行政服务中心管理作为一个整体来看，统筹全局，协调各方，树立全局观念。在战略管理视角下，开展人员绩效考核和薪酬管理可以为员工打造一个良好的竞争环境，不断提高基层行政服务中心人员的工作积极性与创造性[1]。因此，基于战略管理视角对人员绩效考核和薪酬管理做出调整，具有重要的现实意义。

一、人员绩效考核与薪酬管理的意义

（一）可以营造良好的竞争环境

基层行政服务中心从战略管理的视角出发，才能开展整体性的规划，树立全局意识与全局观念。而基于战略管理视角下进行人员绩效考核与薪酬管理，就是要根据基层行政服务中心自身的战略目标，制定针对不同级别与岗位的员工进行系统化的考核标准，并将绩效考核直接与薪酬、职位晋升挂钩的一种管理方式。这种兼具灵活性与系统性的管理方式，在某种程度上促进了基层行政服务中心内部营造公平公正……