文/郑加菊

随着事业单位改革的深入，许多事业单位配合主管部门承担着越来越多的技术性、辅助性和事务性工作。然而，与日益增长的工作量形成明显对比的是，许多事业单位的在编人员编制数很难增加，只能通过增加非在编人员的用工来弥补。这些非在编职工由于身份体制问题，工资收入不高、激励措施不足，整体人员素质参差不齐，工作绩效水平不高，流动性也较大，管理问题日益凸显，一定程度上增加了管理难度和负荷，导致不少在编干部疲于应付事务性工作，而难以有更多精力在技术上寻突破、求创新，长此以往不利于单位的健康发展。文章通过笔者自身的工作经验，探讨了如何在实际工作中改进和运用非在编人员奖励性绩效模式，最终帮助在编干部队伍共同推动事业单位高质量发展。与此同时，也期望为事业单位的非在编职工队伍的优化管理提供有益的借鉴[1]。

一、奖励性绩效工资模式的激励作用

第一，有助于激发员工自主性。人的潜能是无限的，如何激发职工的自主性是实现人力资源管理中的重点，同时也是难点。职工的自主性就好比内驱动力，如果能开发出其中的一部分，就能更好地促进组织绩效的提升。出台奖励性绩效工资政策的目的是奖勤罚懒，从制度机制上提高非在编职工的工作积极性，激发职工之间的竞争意识，最终提升职工共同的竞争力，进而推进生产力的发展。科学、合理的奖……