文/郑华敏

项目部作为建筑企业的“神经末梢”，承担着建筑企业在施工进度、产品质量、安全生产、成本控制上的主要管理职责，是保证企业实现效益目标的核心关键。在激发一线现场员工工作热情、促进企业健康良性发展和体现员工自身价值方面，建筑业国有企业项目部薪酬分配体系的建设仍显滞后。

一、存在的主要问题

（一）项目部缺乏有别于行政管理类别的岗位薪酬增长体系

国有企业对员工的培养理念多是以职级层次培养为主，按照相应职级逐步晋升，但这种方式常忽视对“工匠型”专业人才的培养，使得他们对职业的发展方向并不明确，易形成“官本位”思想，人人都想当领导，并不符合项目部对各岗位人岗匹配的要求。职级没有得到提升，薪酬就很难得以增长，会让已培养成才的员工无法明晰自己的方向，造成骨干人才的流失。

（二）缺乏对项目部团队的考核机制

当前多数建筑业国有企业的考核以个人考核为主，针对团队的考核相对较少，以致各项目部之间在进行薪酬分配时产生“干好干坏一个样”的分配结果导向，使得项目部员工更关注于考核时他人对于自身的评价，尤其是作为非关键岗位员工，没有把项目的履约能力及效益的提升作为个人履职尽责的重要评价因素。

（三）缺乏项目部负责人的权责利统一

面对人才窘境，各建筑业国有企业逐步推广实施市场化人才引进或项目团队竞聘，但总体未达到预期效果。……