邓正宇

摘要：在我国经济快速发展的当下，电力已经成为工业生产、居民生活的重要资源，也让电力行业市场竞争逐渐加深。为提高电力企业综合能力，就要从施工成本角度落实管理工作。本文针对配电工程展开详细研究，着重分析其在施工阶段的成本管理，旨在为更多电力企业提供项目管理方案，推动电力行业健康成长，为国民经济创造更多价值。

关键词：配电工程;施工项目;成本管理

前言：作为提升民众生活水平的重要哦肝功能就，配电工程被定义为战略级工程，需要对其额外关注。可是，配电工程相较于建筑工程拥有更强专业性，造成其成本结构相对复杂，会让成本管理遇到额外问题，降低成本管理质量。而当前部分电力企业在成本管理上理解能力一般，造成工程项目盈利能力缩水，有必要针对资源的成本管理展开详细研究。

1对配电工程施工项目展开成本管理意义

在大量民间资本加入电力行业后，让整个行业竞争逐渐趋于白热化，这让电力企业不得不关注项目所带来的经济效益，导致成本管理变成企业发展的核心要素。而且电力企业在多年发展中，逐渐将项目工程各个层面展开科学解析，成本管理也变成工作的一部分，逐渐对细节完善，从而加强结构建设。电力企业关注施工项目是否可以展示企业能力的社会效益，并从中获利，为进一步发展打下基础。所以，其成本管理是通过科学的项目管理，并把各类科学方法辅助，共同缩减项目施工成本支出，让企业在施工项目中提高建设水平，提升综合能力。……