傅蝶涓

摘要：薪酬管理工作通常指的是公司人力資源管理中的重点和难点，而在整个公司管理工作中，薪酬管理工作也是其主要管理的内容之一。所以本篇文章根据其对公司的重要性，分析了完善公司人力资源绩效管理机制的措施，并且提出了一些相应的建议和看法。

关键词：新时期;企业人力资源薪酬管理;策略

引言：薪酬管理是一个公司管理体制中的重要部分，它关系着公司员工的利益，做好了企业人力资源薪酬管理工作，可以巩固企业的经济利益，吸引更多有用的人才，增强企业的文化软实力等等，对于企业来说至关重要，尤其是在如今新时期背景下。所以，企业相关部门应该采取一些行之有效的措施来做好企业人力资源薪酬管理工作，帮助企业更好地发展。

一、企业人力资源薪酬管理的概述

企业人力资源薪酬管理工作是指企业在发展壮大的过程中，特别注重企业的未来发展计划，对影响企业发展的内部条件有着全方位的分析，并以此来形成符合企业发展需要的工资结构、工资反映形式及其管理制度，并且在执行的过程中也要求提高与完善，一般来说，会给企业的人力资源薪酬管理工作产生负面影响的主要原因有：企业人员所在职位给公司提供的绩效;企业人员的工作水平在该职务上所带来的整体绩效水平。

二、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用

（一）巩固企业的经济利益

在公司层面展开，职工为公司付诸了劳动，而公司理所应当需要给职工提供一定的薪酬，这种循环更替，公司才能够健康平稳的发展。……