谢佩诗

摘要：电力企业是传统的资源型企业。在新的历史时期，必须采取有效措施提高管理水平。同时，由于计划经济体制的影响，电力企业的管理体制相对僵化。在信息时代，为了有效提高建设项目成本控制和项目成本管理水平，必须根据当前经济形势进行创新，降低电力企业的生产成本，使电力企业创造更高的经济效益。

关键词：电力建设项目;成本控制;成本管理;战略;分析

1电力建设项目成本控制和项目成本管理的意义

1.1节约企业生产成本

电力建设项目成本控制和项目成本管理的第一个重要意义是能够有效降低企业的生产成本。电力建设项目规模大，民生项目成本高，成本高。因此，电力建设项目的成本控制和项目成本管理可以节约大量资金，为企业创造更高的经济效益。在新的信息时代，我国城市化水平得到了快速发展，电力建设项目数量不断增加，对质量和技术的要求也越来越高。在这种情况下，电力建设项目成本控制和项目成本管理，可以有效降低生产成本，实现资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，使电力企业在新的历史时期创造更高的经济效益。

1.2提高工程施工质量

电力建设项目成本控制和项目成本管理可以有效提高工程质量。随着我国经济的发展，我国居民对电力资源的需求越来越大，电力产品的质量也越来越高。因此，电力企业必须提高自身建设水平。在信息化发展的背景下，人们对电力的需求显著提高。……